人力資源系統培訓

對象

人力資源部門人員

目的

了解人力資源板塊，針對性的解決薪酬，員工手冊等制度建立

內容

l工作分析的定義

一．工作分析的含義

who，誰來完成這些工作?

what，這一職位具體的工作內容是什么?

when，工作的時間安排是什么?

where，這些工作在哪里進行?

why，從事這些工作的目的是什么?

for who，這些工作的服務對象是誰?

how，如何來進行這些工作?

二．工作分析的意義與作用

1.工作分析與員工招聘、選任

2.工作分析與酒店定編定員

3.工作分析與勞動定額

4.工作分析與崗位培訓

5.工作分析與績效考核

6.工作分析與崗位評價、薪酬分配

7.工作分析與人力資源規劃

8.工作分析與員工積極性

9.工作分析與酒店勞動組織

10.工作分析與現代酒店制度

l酒店人力資源配置

一．酒店人力資源配置的含義

1.酒店人力資源配置的模式

2.酒店人力資源的時間配置

①工作時間組織的內容。

②交叉班制。

A.合理安排各班人員力量，以保證各班生產的相對穩定。

B.合理安排倒班。

C.合理組織員工輪休。

D.加強組織管理。