《精鷹團隊執行力》

《精鷹團隊執行力》

精鷹團隊執行力
【課程背景】
為什么激動人心的戰略無法落地？為什么雄心勃勃的計劃無法實現？為什么看似唾手可
得的目標無法達成？——沒有執行力再好的戰略、計劃、目標都是空談！
為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？為什么相互推責任？----
沒有商業人格的員工，哪有全力以赴的執行人才？沒有獨立擔責的執行環境，哪有高效
的執行團隊？——企業要成長必須“啟蒙員工商業人格、營造執行環境、打造執行團隊”！


本課程薈萃國內外成功企業的管理理念結合老師二十余年的實踐心得，用貼近實戰的案
例詮釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與技能。
全方位地為企業打造象軍人一樣不折不扣的執行型人才，塑造不依賴能人的執行團隊，
指導企業建立持續的造血機制。
【課程特點】
本課程指向清淅、結構嚴謹，系統地從激發員工動力開始揭示執行不力的根源所在，
闡述企業需要怎樣的執行理念與執行文化；全面地進行執行人才、中層執行力、高層執
行力的訓練，并提供一套行之有效的運營管理體系，及保證戰略落地的執行工具，最后
以精煉的語言概括執行的原則方法。
本課程最大亮點在于“直面企業管理執行層面的困境、困難和困惑”，并揭示其背后的
深層原因，精準“點穴”集深入研究與實踐結晶為一體提供行之有效的執行原則、方法與
工具，從而全面破解困擾中國企業的執行力黑洞！
【參加對象】
本課程適合于企事業單位各層級，總裁/副總裁、總經理/副總、各職能部門總監、經
理、主管及公司核心員工。
【培訓方式】
激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗游戲
【培訓時間】
1-2天 （6小時/天）（標準安排：上午、下午各3小時）
【課程收益】
轉換員工思維、激發員工動力、塑造執行人才、工作瞄準做結果；
校正執行心態、樹立執行理念、打造執行團隊、公司業績有保障；
營造執行文化、提供執行工具、建立執行機制、公司發展可持續。   
【課程結構】
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【課程大綱】
|單元內容 |預期目標 |
|一、危機意識訓練----危機激發執行動力 |喚醒潛在危機意識，擊活求勝欲 |
|看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？ |望，啟動執行動力。 |
|危機意識左右競爭結局---獵狗與兔子的PK |了解執行、執行力的真正內涵。 |
|沒有危機就是最大的危機---青蛙之死 | |
|個人的危機---職場的“公交車”定律 | |
|企業的危機---商業競爭的“叢林”法則 | |
|案例與分析：當前宏觀環境與企業的經營現狀 | |
|分享與感悟：商界巨子的危機意識 | |
|什么是執行？什么是執行力？ | |
|結論：競爭產生危機，危機產生動力！ | |
|二、團隊精神訓練---凝聚催生自發力量 |了解團隊的涵意，賦予學員團隊 |
|團隊的力量---拳頭的實力VS手指的理由 |精神。 |
|團隊1 1＞2的凝聚效應――螞蟻的弱小與強大 |掌握建立高績效執行團隊的原則 |
|什么是團隊？什么是團隊精神？ |方法； |
|愿景、目標、價值觀---小白龍與小毛驢的故事 | |
|團隊角色的協同作戰---發揮優勢與優勢互補 | |
|高績效團隊的要素與特征---團隊案例分享； | |
|體驗：PK開始---執行型團隊對抗演練 | |
|結論：團隊精神---成就個人事業、凝聚組織力量。| |
|三、結果導向訓練---讓任務變成有價值的結果 |掌握做結果的觀念、原則、思維 |
|結果為什么重要？---員工困惑與企業的苦惱。 |與方法； |
|做結果的三個誤區---破解錯誤的結果觀念 |傳達“提供結果，用結果交換”的 |
|什么是結果？----解析結果的三個要素； |工作理念。 |
|做結果的三大原則 | |
|做結果的兩大思維 | |
|做結果的三大方法 | |
|討論：結合自身工作我該如何做結果？ | |
|結論：---個人靠結果自立、企業靠結果生存 | |
|四、客戶價值訓練――把握聚焦客戶的執行方向 |讓 |
|(一)外部客戶價值： |“客戶就是上帝”不只是一個口號 |
|企業從哪里來，到哪里去？ |讓所有人努力為內外部客戶提供 |
|客戶意味著什么？什么是客戶價值? |價值。 |
|做客戶價值的“四個原則”。 | |
|做客戶價值的“三個方法”。 | |
|(二)內部客戶價值 | |
|怎樣才能提供內部客戶價值？ | |
|對上級、平級的三個要點； | |
|對下級的四個要點 | |
|討論：站在客戶的立場思考如何對待工作？ | |
|結論：客戶價值是生存底線、客戶價值是執行方向 | |
|五、商業人格訓練---塑造有執行基因的人才 |商業人格的要素及獲得商業人格 |
|什么是商業人格？ |的方法， |
|商業人格的四大要素； |使您的團隊成員獲得“商業人格” |
|獲得商業人格的五個轉變； |的執行基因。 |
|執行型人才的三大標準 | |
|解除觀念中的三大執行障礙。 | |
|執行人才的職業定位---業余選手VS職業選手； | |
|執行人才的職業追求---相對成長VS絕對成長； | |
|結論：人是關鍵因素，商業人格是執行基因！ | |
|六、責任心態訓練---引導擔當責任的策略 |解除觀念中的執行障礙。 |
|(一)責任重于能力： |給出執行人才的標準，讓您的團 |
|為什么不被重視、不被信賴、沒有機會？ |隊對照提升。 |
|負責任是信任的起點，把責任視為使命 | |
|成功者都是100%負責任的人 | |
|(二)責任鎖定機制： | |
|為什么借口滿天飛？為什么不肯擔責任？ | |
|陷阱一：責任怎樣轉移的？--“請示”變“請做” | |
|陷阱二：人多真的力量大嗎？--和尚吃水的故事 | |
|陷阱三：難題真的沒有解嗎？--降落傘的合格率 | |
|鎖定責任，收獲結果的原則方法 | |
|結論： 鎖定責任才能收獲結果！ | |
|七、精英中層訓練----中堅力量再啟動 |給中層以正確的理念及執行的方 |
|檢視我們企業的這些問題？ |法 |
|問題的根源--中層執行力不強 |打造真正能夠帶領團隊做出業績 |
|中層執行的三大理念 |的精鷹中層 |
|只做聚焦戰略的放大鏡不做消耗能量的大氣層 | |
|只做負責任的司機不做事不關已的乘客 | |
|只做公司的資產不做公司的負債 | |
|中層執行的方法—“兩講三做” | |
|講清結果、講清后果： | |
|做檢查、做獎罰、做機制： | |
|結論：像老板一樣思考、像員工一樣行動 | |
|八、執行實戰訓練---執行真經與執行工具 |提供執行的原則方法。 |
|48字執行真經 |提供執行的有力工具。 |
|執行的八字方針：認真第一，聰明第二。 |讓執行真正落到實處 |
|執行的十六字原則： | |
|結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復。 | |
|執行的二十四字戰略： | |
|決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果 | |
|第一，理由第二。 | |
|執行工具 | |
|YCYA承諾管理系統--結果承諾機制 | |
|周計劃、日結果--自我管理、結果保證 | |
|月計劃、月報表--戰略轉化可執行的計劃 | |
|質詢會體系--關鍵措施、及時糾偏 | |