<ul id="8eaoi"></ul> 知其然更知其所以然的激勵內核 掌握除卻金錢貨幣激勵之外的激勵DNA之法 掌握六大非貨幣激勵的具體實施策略 掌握如何讓員工一進入職場就能積極行動起來的激勵的具體方法 掌握如何從內在調動員工的工作積極性與主動性 它山之石可以攻玉的各大名企的激勵案例 突破傳統的思維之法，換個思維看待如何有效的激勵下屬，讓員工變的自動自發
**部分、員工動力缺失的原因分析及對應策略
一、探究—員工的工作為何缺乏熱情與積極性
員工的工作為何缺乏熱情與積極性
看不到工作背后的價值
自身的需求得不到滿足
干好干壞都差不多一個樣
缺乏對工作的興趣
對領導者缺乏敬畏之心
二、換個思維看激勵，了解激勵的內核
激勵究竟是什么？
我們可以**哪些因素讓員工的積極主動性煥發起來
激勵的的DNA
驅使員工產生行為的關鍵力量
員工的需求層次解析
內心歡迎的受獎賞與激勵的方式
EF與IF兩大激勵法則
激勵解決的員工工作動力的三個核心問題
第二部分：讓員工自動自發的EF法則
一、EF因素激勵法的核心及表現形式
案例分享：從一場亞冠比賽說起
本質在于在短時間內有效的調動員工的工作熱情
二、EF因素激勵法的表現形式
激勵從踏入職場的那一刻就應當開始
一日之計在于晨，魅力早會的營造
驅除職業倦怠-快樂裝扮，讓職場充滿活力
健身“午”分鐘，帶來好精神
動員大會，鼓足干勁
三、驅使員工產生行為的關鍵力量
1. 令人敬佩的領導
卓越的領導力
領導品牌塑造的三大方略
素養
信譽
互惠
四、組織管理機制的審視
基礎機制
公平機制
發展機制
團隊機制
第三部分：讓員工自動自發的IF法則
一、IF激勵法的核心及方法論
喚起員工的自我工作的源動力
知人善任——根據員工的特性來進行工作激勵
不同員工的工作傾向性兩大維度
關注事＆關注人
直接（快）＆間接（慢）
四大矩陣
二、員工的需求層次解析與探尋
基礎需求方法論-五大需求理論在當下的發展與應用
財富基礎，衣食住行
綜合保障，身心安全
感情歸屬，愛與被愛
心理感受，受人擁戴
追求發展，夢想自由
員工的需求探尋
觀察法
訪談法
問卷法
三、內心歡迎的受獎賞與激勵的方式
激勵夢想劇場
夢場——愿景激勵法
情場——建設情感賬戶
樂場——讓員工開心起來
名場——讓員工感到自豪
心場——和員工保持緊密溝通
賽場——在比拼中體現自身價值
教場——讓員工的價值得到尊重
戰場——挑戰性激勵
現場活動：激勵夢想劇場的操作與名企案例展示
