目標計劃管理

課程大綱

模塊一、目標的設定

目標管理的四大作用

舵

鐘

鏡

梅

目標的三大類來源

除了上級設定，還有哪些來源？

如果領導者讓我們自己來設定目標，應從哪些方面考慮？

設定目標的三級來源

目標溝通——我們究竟要到哪里去？

目標設定與分解的根基

目標設定的SMART原則

S-明確的

M-可衡量的

A-可達成的

R-策略相關聯(lián)的

T-時間限制的

課堂演練與點評：目標的設定

定量目標和定性目標的設定

可衡量性的QQTC四大維度

定性目標的描述方式

模塊二、目標的分解

來自水晶大教堂的啟示

目標分解的常用方法

時間分解法

空間分解法

項目分解法

課堂演練工具：目標的基礎分解

對于基礎分解方法的解讀

目標分解的路徑設計——我們如何去？

明了目標分解的三級路徑

FH-我們有幾條路徑？

SH-先做什么，再做什么？

TH-路上我們又應該做好哪些？

目標分解的關鍵方法

關鍵成果領域法

關鍵成功因素法

關鍵業(yè)務板塊法

目標分解中運用的實戰(zhàn)工具

團隊共創(chuàng)法

世界咖啡法

創(chuàng)新思維法

實戰(zhàn)演練：目標分解的實戰(zhàn)工具

形成目標匯總與作戰(zhàn)地圖

目標匯總的方法

作戰(zhàn)地圖繪制

工具分享：目標分解作戰(zhàn)地圖

模塊三、計劃的設定

工作目標實現(xiàn)的有力措施——計劃

任務是計劃管理的核心

工作任務分解的四個步驟

1、分解結構

2、關鍵路徑

3、時間進度

4、任務列表

工作計劃的核心要素

策略擬定

任務分析

問題解決

資源配置

人員委派

應急預案

工具分享：OPPM一頁紙項目計劃管理表