高效執(zhí)行力塑造

一、對執(zhí)行力的認(rèn)識

2  知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識

2  什么是高效執(zhí)行

2  高效執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)

2  成果要具備三大要素

2  做了不等于做到

2  高效執(zhí)行八字箴言

2  拿到成果的兩大關(guān)鍵

2  執(zhí)行中的三大陷阱

2  執(zhí)行型人才的三大特征

二、團(tuán)隊執(zhí)行不力的根源

2  團(tuán)隊執(zhí)行力暴露的問題

2  執(zhí)行文化原因

2  領(lǐng)導(dǎo)大于制度

2  模糊的制度

2  制度落地的四個動作

2  如何有效制定制度

2  執(zhí)行不力的人員原因

2  影響執(zhí)行的四大心態(tài)

2  執(zhí)行中的能力問題

三、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力

2  領(lǐng)導(dǎo)力是什么

2  領(lǐng)導(dǎo)力的精髓

2  領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問題

2  領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的誤區(qū)

2  領(lǐng)導(dǎo)個人行動力太強(qiáng)

2  領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)管理

2  全是重點等于沒有重點

2  如何檢查下級執(zhí)行力

四、決定執(zhí)行力的因素

2  執(zhí)行為什么難

2  執(zhí)行前的重點是什么

2  執(zhí)行中做什么

2  執(zhí)行后關(guān)注什么

2  高效執(zhí)行的一個中心

2  高效執(zhí)行的兩個基本點

2  高效執(zhí)行的三項原則

五、執(zhí)行到位的八步流程

2  執(zhí)行第一步：挑選執(zhí)行人

2  執(zhí)行第二步：明確成果

2  執(zhí)行第三步：時間期限

2  執(zhí)行第四步：達(dá)成共識并承諾

2  執(zhí)行第五步：制定措施

2  執(zhí)行第六步：檢查監(jiān)督

2  執(zhí)行第七步：修正與完善

2  執(zhí)行第八步：根據(jù)結(jié)果獎懲

2  100%執(zhí)行力超速體驗

六、全面提升執(zhí)行力的策略

2  角色定位與執(zhí)行力

2  如何優(yōu)化執(zhí)行流程

2  執(zhí)行的五化原則

2  團(tuán)隊高效溝通策略

2  解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵

2  執(zhí)行獎懲并重

2  鼓勵競爭

2  責(zé)任是萬力之源

2  責(zé)任、使命與成就