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    孫瑞
    • 孫瑞中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員,國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)認(rèn)證專家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 標(biāo)桿管理 管理技能提升 非人力資源管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:煙臺(tái)市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    基層管理者標(biāo)桿管理能力提升--問題管理與崗位對(duì)標(biāo)

    主講老師:孫瑞
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-19 11:40:25
    課程詳情:

    基層管理者標(biāo)桿管理能力提升--問題管理與崗位對(duì)標(biāo)
      **部分 管理者面臨的挑戰(zhàn)
      1、 當(dāng)前每個(gè)企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn)
      2、 什么樣的人可怕
      3、 執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位
      4、 對(duì)于工作的三種理解
      5、 執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵作用
      第二部分 標(biāo)桿思維與執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力
      1、 執(zhí)行層管理者必須是崗位講師
      ? 專業(yè)度是管理有效的基礎(chǔ)
      ? 專業(yè)意味著“規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)”
      2、 讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)做事是執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力
      ? 我們的員工怎么了
      ? 日常執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤
      ? 素質(zhì)壁壘與標(biāo)準(zhǔn)壁壘
      ? 管理者必須從感性走向理性
      ? 柏楊時(shí)代與反思國(guó)民性的悖論
      ? 管理者的責(zé)任在哪里
      ? 標(biāo)準(zhǔn)化的三大工具
      3、 樹立標(biāo)桿管理思維
      ? 什么是“標(biāo)”、什么是“桿”
      ? 標(biāo)桿管理注重“專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化”
      ? 標(biāo)桿思維是追求卓越的主要?jiǎng)恿?/span>
      第三部分 標(biāo)桿管理提升發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力
      1、 發(fā)現(xiàn)問題的能力是標(biāo)桿管理的**能力
      ? 無問題論不是管理者的思維
      ? 管理者的七大問題意識(shí)
      ? 工作標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì),人的問題越少
      2、 對(duì)崗位問題的發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)了管理者的責(zé)任意識(shí)
      ? 責(zé)任是什么
      ? 不能發(fā)現(xiàn)問題的幾種情況
      ? 任何能力都是為了承擔(dān)負(fù)責(zé)而匹配的
      ? 標(biāo)桿管理中責(zé)任層級(jí)法的運(yùn)用
      3、 對(duì)崗位問題的解決體現(xiàn)了管理者的工作能力
      ? 問題是什么
      ? 解決問題的思維路線
      ? 解決問題的基本步驟
      ? 運(yùn)用標(biāo)桿管理中的一域多層思維法
      第四部分 進(jìn)行全方位崗位對(duì)標(biāo),提升崗位績(jī)效
      1、 進(jìn)行標(biāo)桿管理從本崗位做起
      ? 標(biāo)桿管理的三個(gè)體系
      ? 崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
      ? “振超效應(yīng)”與標(biāo)桿管理
      2、 樹立處處立標(biāo)、對(duì)標(biāo)的管理者思維
      ? 我們有哪些工作需要改善
      ? 我們有哪些標(biāo)桿可以比對(duì)
      ? 對(duì)標(biāo)中的心態(tài)問題
      ? 崗位改善標(biāo)桿案例分析
      3、 運(yùn)用指標(biāo)分解法進(jìn)行崗位對(duì)標(biāo)管理
      ? 找到崗位指標(biāo)分解的關(guān)鍵要素
      ? 崗位量化標(biāo)準(zhǔn)與行為對(duì)標(biāo)
      ? 指標(biāo)分解案例分析
      4、 運(yùn)用剪刀式思維法完善工作流程
      ? 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
      ? 正確完成工作任務(wù)的基本流程
      第五部分 崗位對(duì)標(biāo)管理中的環(huán)境建設(shè)
      1、 營(yíng)造有利的管理環(huán)境
      ? 以身作則、樹立榜樣
      ? 借鑒現(xiàn)代酒店管理中的走動(dòng)式與關(guān)鍵問題管理
      ? 借鑒目視管理系統(tǒng)-競(jìng)賽氛圍-輪值機(jī)制-激勵(lì)機(jī)制
      ? 給干事的人一個(gè)好環(huán)境
      2、 增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,提倡組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
      ? 互助會(huì)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
      ? 建立團(tuán)隊(duì)的知識(shí)與信息庫(kù)
      3、 進(jìn)行預(yù)防性管理
      ? 對(duì)工作任務(wù)要有預(yù)判
      ? 關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注行為
      第六部分 課程作業(yè)

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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