<ul id="8eaoi"></ul> 首創(chuàng)企業(yè)文化全面宣貫落地系統(tǒng),為中國的企業(yè)文化深度建設進行了有益的探索。
1、國內企業(yè)文化宣貫落地講師
首創(chuàng)企業(yè)文化全面宣貫落地系統(tǒng)，運用多角度、多方式實現企業(yè)文化理念與經營管理的高度融合。在企業(yè)文化全面宣貫落地實踐中，取得顯著效果，受到了客戶企業(yè)的好評，為中國企業(yè)文化深度建設進行了有益的探索。
2、企業(yè)文化宣貫落地的布局
以《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)一把手的工作理念為主軸，使其融入到客戶企業(yè)的整個經營管理工作之中，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化宣貫落地載體，加強基層，夯實基礎，工作重心適度下移，強化干部梯隊建設。
企業(yè)文化宣貫要由上到下，由知到行，由文到化，由小到大，由易到難 ，由點到面 ，由慢到快 ，由近到遠。
實現企業(yè)文化內容與形式的統(tǒng)一；整體規(guī)劃，選準切入點，重點突破，逐步推進；與思想政治工作相結合，體現工會、共青團組織的重要作用 ；要把宣貫落地活動滲透到日常經營工作的點點滴滴之中。
3、實現企業(yè)文化與企業(yè)經營管理的高度融合
**企業(yè)文化宣貫落地促使企業(yè)文化理念體系細化、分解、滲透到企業(yè)經營管理的各個層次和流程之中；正確識別、確認、策劃、運行、控制，創(chuàng)新企業(yè)文化管理的全過程；促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營、質量管理、安全預防等職能融為一體。
4、企業(yè)文化宣貫落地的著力點
本著對企業(yè)文化的現狀與未來走向的深刻理解和把握，與客戶企業(yè)在理念方面的高度契合，采用獨特的宣貫落地方法與經驗，在為客戶企業(yè)宣貫落地過程中，與必要的企業(yè)管理顧問建議相結合。
為客戶企業(yè)開展高強度的培訓活動，實行強行灌輸與教化，由于企業(yè)文化宣貫落地是一種思想再造和提升，培訓強度要高，覆蓋面要廣。
在企業(yè)文化宣貫落地過程中，要充分運用企業(yè)文化建設的心理機制，重視心理強化，培養(yǎng)認同心理，化解挫折心理，協(xié)助客戶企業(yè)培育強勢執(zhí)行力和加強企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)文化宣貫落地，在于促使員工與企業(yè)同步成長，運用驅動力機制，激發(fā)全員的主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工人性的積極面，推動員工自我管理，形成優(yōu)秀的員工行為文化，努力將員工的綜合素質提升到一個新的水平，打造學習型組織，建立多元回饋和開放的組織學習系統(tǒng)。
5、為客戶企業(yè)開展獨具一格的培訓活動
分層次培訓；不同層次的重點培訓；小班培訓；小班研討；做好相關記錄；對于每個課程挖深吃透，培訓企業(yè)文化先導員和一批骨干 。
6、所設計的課程結構合理，深入淺出，內容充實具體，針對性強，具有相當的感染力
7、為客戶企業(yè)開展獨具一格的研習營活動
在企業(yè)文化宣貫落地過程中，經過多年不懈的探索和積累，首創(chuàng)了東方式、本土化、獨具特色的文化創(chuàng)新研習營，并日臻完善。這種訓練方式是在一個相對封閉的環(huán)境里集中活動和研討，時間一般為兩天加一個晚上，主要采用“講師授課 轉變思維方式 互動研討 團隊游戲 分組競賽 成果分享”等靈活多樣的方式進行，達到凝聚共識、思想創(chuàng)新、團隊和諧、凝心聚力共創(chuàng)偉業(yè)的目的。
8、為客戶企業(yè)提供 “企業(yè)管理提升”系統(tǒng)活動
如果企業(yè)處在急速上升時期，需要進行管理提升，可以為企業(yè)進行調研診斷，提出適合客戶企業(yè)發(fā)展的解決方案，并提供系列培訓和專題研討活動。
