企業(yè)經(jīng)營全程成本管理策略與有效控制

在工作中，您是否遇到過以下情形：

老板的經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。

每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？

說起降成本，別的部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？

業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務(wù)的意見，能不

能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？

間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適啊？
企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進？

訓(xùn)練營優(yōu)勢：

成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字

梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

訓(xùn)練營收益：

透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關(guān)系

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

訓(xùn)練營內(nèi)容：

引言：成也成本敗也成本！

思路：看數(shù)—看事--看人—看流程、看機制！

方法：顯差—找路—配置源

體系：目標體系、責(zé)任體系、激勵體系

目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:

◇1、  材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！

◇2、  行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！（紅海殘殺）

◇3、  企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！

◇4、  企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！

◇5、  企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！

一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表
財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？
成本核算模式選擇
案例分享
常用成本核算方法

讓你對企業(yè)耳目一新的標準成本法

五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系

六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升

企業(yè)營運能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本

企業(yè)運營能力

CCC=DIO DPO-DSO

全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立

盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！

采購降成本—采購競爭力

市場降成本—高增值下的高增長

獲利能力提升—成本、效率、交期

成本是設(shè)計出來的！

降成本提升盈利能力案例分享

七、成本改善的三個階段：

第一階段 : 明確掌握現(xiàn)狀

檢討經(jīng)營懸案問題以及利益與成本的關(guān)系 (需進行成本分析)

整個工作區(qū)域全體員工共同參與，進行現(xiàn)狀了解

第二階段 : 找出對策

將問題制定成目錄

問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時間、貢獻程度、有利于檢討對策的

合適的工作場地、集團、職位等各方面進行檢討后，將問題階層化。

標注實行順序

第三階段 : 進行創(chuàng)新改進

為找出對策，進行必要的調(diào)查并制定改善方案，再操作。

操作時根據(jù)內(nèi)容，委任最佳人選進行。必要時組成項目組。

成本降低是企業(yè)管理人員的最大義務(wù)。在人事評估時，應(yīng)考慮成本降低推進實績。

八、如何構(gòu)建成本管控體系：

1、成本管理功能體系

2、成本管理執(zhí)行體系的設(shè)計—8大要件設(shè)計

   管理組織架構(gòu)

   指責(zé)權(quán)限、崗位

   流程

   方法

   表、單

   制度與規(guī)范

   工具

   數(shù)據(jù)

課程總結(jié)與問題答疑