管理者財務(wù)素養(yǎng)與成本管控

在工作中，您是否遇到過以下情形：

老板的經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。

每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？

說起降成本，別的部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？

業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務(wù)的意見，能不

能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？

間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適啊？
企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進？

收入- 成本 = 利潤
    這是一道誰都會做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運營過程中做好這道題？并實現(xiàn)了利潤最大化？是否真正做到讓供應(yīng)鏈具有競爭力？
    如何有效的讓每一個管理人員，對成本心知肚明？
    如何有效搭建企業(yè)供應(yīng)鏈管理與控制的體系？如何目標責(zé)任到人？
    如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控各運營環(huán)節(jié)的成本？

    如何使目標責(zé)任成本落于實處。。。
    只有系統(tǒng)性地對供應(yīng)鏈成本進行控制管理，才會給您帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，精細化管理和最優(yōu)成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到企業(yè)控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？
    成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的企業(yè)控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)經(jīng)營狀況，真正實現(xiàn)有效的提升企業(yè)價值。

訓(xùn)練營優(yōu)勢：

成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字

梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

訓(xùn)練營收益：

透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關(guān)系

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

內(nèi)容：

思路：

懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)三位一體賦能創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：

先有數(shù)——財務(wù)數(shù)據(jù)的顯示

后有事——數(shù)據(jù)對標還原數(shù)字背后的問題

再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效

疏流程——制度、標準、流程

建機制－－HR 機制

設(shè)目標－－成本降低目標導(dǎo)向

定責(zé)任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員

嚴考核－－真考核、真兌現(xiàn)

成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機

（一） 、快速讀懂會計報表

1、 利潤表—能力、效益

2、 現(xiàn)金流量表—活力、現(xiàn)金

3、 資產(chǎn)負債表—實力！

4、 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

5、 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

6、 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

7、 從管理的角度解讀利潤表

8、 利潤是如何形成的

9、 各種利潤率及各項成本費用比率分析

10、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？

改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

財務(wù)比率綜合分析法

6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王

企業(yè)CCC管理—營運資金周期

庫存管理

應(yīng)收管理

應(yīng)付管理

案例分享與討論

（二） 、有效的成本控制與盈利能力的提升

目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:

◇1、  材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！

◇2、  行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！（紅海殘殺）

◇3、  企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！

◇4、  企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！

◇5、  企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！

一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表
財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？
成本核算模式選擇
案例分享
常用成本核算方法

讓你對企業(yè)耳目一新的標準成本法

五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系

六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升

企業(yè)營運能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本

企業(yè)運營能力

CCC=DIO DPO-DSO

全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立

盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！

采購降成本—采購競爭力

市場降成本—高增值下的高增長

獲利能力提升—成本、效率、交期

成本是設(shè)計出來的！

降成本提升盈利能力案例分享

紅字接單藍字出貨

（三）、 全面預(yù)算管理與控制

認識全面預(yù)算—顯差—找路—配置源！

一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制

1、預(yù)算，您的直覺是什么？

3、 什么是預(yù)算？

4、 什么是預(yù)算管理

4、 什么是全面預(yù)算管理

5、 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

6、 如何理解全方位？

如何理解全過程？

如何理解全員？

全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理

全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算

全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟責(zé)任承包

什么是有效的控制？

二、預(yù)算承接戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計：方向、定位、目標

1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐

2、國家有關(guān)部門的強力推薦

3、 全面預(yù)算管理的自身價值

戰(zhàn)略目標落地化

經(jīng)濟活動目標化

管理方式精細化

經(jīng)營活動受控化

資金控制提前化

績效管理依據(jù)化

成本控制約束化

案例：某知名企業(yè)年度方針目標論證情景再現(xiàn)。

二、預(yù)算概要

經(jīng)營計劃要預(yù)先確定：

- 未來要做什么？（目標）

- 未來由誰去做？（責(zé)任）

- 未來何時做？  （時間）

- 未來如何去做？（措施）

三、預(yù)算制定的前提—經(jīng)營目標如何論證

案例分享：

市場戰(zhàn)略意圖

競爭差距

市場洞察

創(chuàng)新焦點

戰(zhàn)略聚焦

關(guān)鍵任務(wù)

資源創(chuàng)新

機制創(chuàng)新

體系保障

風(fēng)險應(yīng)對

四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

預(yù)算的績效考核

編制過程的考核評價

預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價

預(yù)算的調(diào)整與追加

審批職責(zé)權(quán)限

沒有績效評價的預(yù)算不是真正的預(yù)算！

年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)

預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案

風(fēng)險管理與控制

預(yù)算案例分析

你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！

預(yù)算目標與預(yù)算執(zhí)行評價案例

現(xiàn)場答疑

總結(jié)