從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法

運(yùn)營(yíng)決定效率，憑什么解放老板？

有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運(yùn)營(yíng)公司的中堅(jiān)力量，如否再好的戰(zhàn)略決策也無(wú)法落地。企業(yè)業(yè)績(jī)不好，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好；每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場(chǎng)堅(jiān)定、懂得系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的鐵班底來(lái)高效運(yùn)營(yíng)這家公司，才能贏利十年。

【企業(yè)困惑】

為什么老板不能實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理，總是自己忙個(gè)不停而員工卻總是沒(méi)事做？

為什么我的領(lǐng)導(dǎo)干部總是缺少團(tuán)隊(duì)的威信與敬畏，領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)？

為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是自己很優(yōu)秀，下屬水平卻總是一般般？

為什么企業(yè)絕不能依賴業(yè)務(wù)能人或是神人？

為什么我的梯隊(duì)總是青黃不接，開(kāi)個(gè)店容易，但選個(gè)店長(zhǎng)實(shí)在太難？

為什么公司的戰(zhàn)略到了部分就打折了，走樣了？結(jié)果總不是領(lǐng)導(dǎo)想要的？

為什么公司總是人情化而不是真正的人性化？

為什么你的優(yōu)秀員工全部都離你而去？

為什么多年以來(lái)公司老了，你的企業(yè)你的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有狀大？ 

怎么辦？職業(yè)人站立，企業(yè)家解放！

【核心價(jià)值】

打造高標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)邏輯思維戰(zhàn)略管理者

掌握高效能戰(zhàn)略目標(biāo)從目標(biāo)到結(jié)果的全套系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)工具

訓(xùn)練高度職業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)

【課程簡(jiǎn)介】

【課程亮點(diǎn)】

??較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價(jià)值本身，讓學(xué)員從聽(tīng)的懂到學(xué)會(huì)做。

【授課形式】

??實(shí)戰(zhàn)講授60%，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%，調(diào)整糾偏20%

【授課方式】

大量的互動(dòng)訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具；

從講授到教練，從體驗(yàn)到實(shí)戰(zhàn)，從個(gè)人優(yōu)秀到團(tuán)隊(duì)成功——徹底顛覆傳統(tǒng)授課模式，徹底顛覆傳統(tǒng)成功思維！

【課程大綱】

第一講、商業(yè)人格：從業(yè)余到職業(yè)

一、契約精神

二、結(jié)果思維

三、客戶價(jià)值

第二講、4R結(jié)果管控：讓員工做不出結(jié)果都難

一、中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題簡(jiǎn)述

缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，依靠老板的感覺(jué)打仗而不是靠腦子打仗；

缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺(jué)用人而不是靠業(yè)績(jī)用人；

缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理，依靠老板的感覺(jué)經(jīng)營(yíng)而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)；

缺乏一套科學(xué)有效的績(jī)效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

二簡(jiǎn)單高效的管控方法----4R

R1結(jié)果定義

什么是有效的結(jié)果定義

如何做有效的結(jié)果定義

如何判定結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)

R2一對(duì)一責(zé)任

什么是一對(duì)一責(zé)任

一對(duì)一責(zé)任有什么用

如何做到一對(duì)一責(zé)任

R3過(guò)程檢查

什么是過(guò)程檢查

有效的過(guò)程檢查有什么用

如何做到有效的過(guò)程檢查

R4及時(shí)激勵(lì)

什么是及時(shí)激勵(lì)

及時(shí)激勵(lì)有什么用

怎么做到及時(shí)激勵(lì)

設(shè)定激勵(lì)的原則

第三講、4R戰(zhàn)略目運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)

一、目標(biāo)制定

1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則

2、目標(biāo)制定的10個(gè)維度

3、總裁戰(zhàn)略要點(diǎn)工具

二、職能分解

1、頭腦風(fēng)暴工具

2、策略分解魚(yú)骨圖工具

三、節(jié)點(diǎn)管控

1、月報(bào)月計(jì)劃工具

2、質(zhì)詢會(huì)工具

3、質(zhì)詢會(huì)實(shí)操模擬

4、YCYA承諾工具

四、復(fù)盤(pán)總結(jié)

1、如何匯報(bào)工作

2、復(fù)盤(pán)檢查工具

五、績(jī)效考核 

1、績(jī)效評(píng)估

2、績(jī)效面談

【落地工具】

總裁戰(zhàn)略要點(diǎn)工具

月度質(zhì)詢會(huì)工具

月報(bào)月計(jì)劃工具

周報(bào)周計(jì)劃工具

日?qǐng)?bào)日結(jié)果工具

YCYA承諾工具

總結(jié)復(fù)盤(pán)工具

頭腦風(fēng)暴工具

目標(biāo)制定模版

目標(biāo)分解十大措施表

魚(yú)骨圖系列工具

復(fù)述承諾法

結(jié)果三要素

一對(duì)一責(zé)任法

檢查的三大關(guān)鍵方法

績(jī)效評(píng)估表

結(jié)果與任務(wù)流行語(yǔ)

100%責(zé)任思維訓(xùn)練工具