《思維導(dǎo)圖的原理、工具與應(yīng)用》

課程背景

思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高xiao的工具。世界500強(qiáng)企業(yè)特別喜愛這項工具，目前越來越多的國內(nèi)優(yōu)xiu企業(yè)開始學(xué)習(xí)并運用思維導(dǎo)圖。思維導(dǎo)圖的原理很簡單，問題是如何快速建立思維導(dǎo)圖的邏輯思維模式，掌握思維導(dǎo)圖繪制應(yīng)用方法，進(jìn)而延伸到通過思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新、提高工作效率、解決工作難題。

課程大綱

第壹部分：基礎(chǔ)篇—思維導(dǎo)圖的基本原理

1開篇案例

2思維導(dǎo)圖的產(chǎn)生背景與特點

3思維導(dǎo)圖的拆解與工作原理

4思維導(dǎo)圖的匯制程序

找主題，畫出中xin詞

理分支，添內(nèi)容

圖形的轉(zhuǎn)換

思維導(dǎo)圖的加工

5思維導(dǎo)圖案例與呈現(xiàn)

第貳部分：工具篇—思維導(dǎo)圖的關(guān)鍵工具

1.工具一：優(yōu)xiu思維導(dǎo)圖的三個評價標(biāo)準(zhǔn)

2.工具二：在思維導(dǎo)圖中體現(xiàn)MECE原則

3.工具三：思維導(dǎo)圖各分支的構(gòu)建方法

演繹法

歸納法

4.工具四：各層次思維導(dǎo)圖的邏輯順序

5.工具五：思維導(dǎo)圖的思想性體現(xiàn)

6.案例研討與分享

第三部分：應(yīng)用篇：應(yīng)用思維導(dǎo)圖提升工作績效

1.崗位績效提升的核心方法步驟

2.如何有效描述績效問題

如何界定問題

如何用思維導(dǎo)圖展開并確認(rèn)問題

3.如何分析問題的成因

原因的邏輯展開

原因分析的結(jié)構(gòu)與體系

內(nèi)因與外因

4.如何用思維導(dǎo)圖尋找答案

有效方案的分類

方案中的創(chuàng)新思維

5.課堂實戰(zhàn)案例演練