<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
企業管理的問題一半是財務問題。企業財務規范，對內：關乎公司運營，量化考核；對外：關乎財稅安全，投資并購上市。
老板是財務提升的第一驅動力，不懂財務的老板走不遠，懂財務的老越走越寬，老板或總裁只有掌控財務才能把企業帶到更高境界，并讓企業利潤迅速提升，安全穩健經營。
本課程專門針對企業老板或股東成員，幫助老板構建財務管理能力，駕馭財務經理，看懂財務報表、并利用財務手段，節稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險，從而達到保證財富安全，盈利能力不斷增長。
【課程收益】
1、成為一個真正懂財務的管理者；
2、了解如何構建“從亂賬到財務規范”的財務體系。
3、熟悉設計“股權架構”，打通資金與財富傳承；
3、熟悉財稅政策幫助企業降低財稅風險降低50%；
4、熟悉新稅收征管環境下企業的財稅風險
5、掌握財務報表的分析方法，帶回6張“說人話”的報表；
6、掌握企業經營分析，透過數據發現問題；
7、掌握個人所得稅的避稅與節稅8個絕招；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】民營企業老板
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
第一部分.企業的誕生-未雨綢繆
第一節：什么樣的企業才適合你
第二節：如何注冊一個公司
第三節：創業初期財務管理的坑有哪些？
案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例：海底撈、真功夫等
第二部分.企業管理的大財務思維
第一節. 管理者的成績單：財務表
第二節. 摸清“家底”—資產負債表解讀
案例：家庭理財及家庭財務報表編制
第三節. 裝飾“面子”—利潤表解讀
案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、
第四節. 過好“日子”—現金流量表解讀
案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節. 管理者怎樣綜合看三大財務報表
案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務危機案例
第六節. 企業的內部報表
案例：客戶公司案例
第七節. 數字化管理企業的重要性
第三部分.公司成長的財務問題
第一節. 老板的財務管理技能
案列：扁鵲與老板財稅管理
第二節. 現金一企業的“血液”
案例：浙江中拓與保利集團
第三節. 沒錢怎么辦？
1. 企業現金流管理的原則是什么？
2. 企業應收賬款的管理控制點在哪里？
3. 應收賬款賬齡分析怎么做？
案例：應收款管理模型工具、應收賬款管理的5C評估法
第四節. 有錢怎么花
第五節. 承兌匯票不要太苦惱
第六節. 謹慎操作一賬戶管理問題
第七節. 居安思危一分析企業的現狀
第四部分 主要稅種及稅務籌劃.
第一節. 企業性質對稅收的影響
第二節. 企業稅種及征收對象
第三節. 增值稅及風險管理
第四節. 企業所得稅及風險管理
第五節. 個人所得稅
第六節. 稅務的合理籌劃
第七節. 信譽受損莫嘗試
案例：蘋果公司稅務稅務籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。
