《戰略性人力資源管理》

培訓受眾:

大中型企業人力資源總監、人力資源經理、企業副總、部門經理

課程收益:

1、正確認識和理解戰略性人力資源管理定義
2、了解戰略性人力資源管理三大轉變的內涵
3、分享企業家戰略性對人力資源管理實踐案例
4、領悟戰略性人力資源管理實質

課程大綱:

課程大綱

模塊一：戰略性人力資源管理的定義

戰略性人力資源管理定義的誤區

戰略性人力資源管理定義產生的背景

戰略性人力資源管理的定義和理解

戰略性人力資源一個支持、一個共識

模塊二：人力資源管理發展的三大轉變

人力資源管理戰略性職能的轉變

人力資源管理戰略性角色的轉變

人力資源管理戰略性組織的轉變

人力資源管理莫須有的十條枷鎖 

模塊三：企業家戰略性人力資源管理實踐分析

聯想集團戰略性人力資源管理《九字真訣》

分析：《楊三角》的局限性在哪里

中化集團戰略性人力資源管理《五步曲》、《五層次》

分析：麥克利蘭忘了告訴你什么

模塊四：戰略性人力資源管理的運用

互動：“以人為本”還是“業務為本”？

績效考核強制分布還做不做？

真正的人力資源策略為什么會反人性？

技校生用人性化管理企業做到十個億

模塊五：人力資源管理戰略發展未來初探

員工體驗式管理已經在路上

網絡化組織去中心化模式挑戰權威管理

創客、智客、自組織、微組織將是新常態

智能化（AI）使得人力資源管理變科學

中國新時代開創人力資源管理新模式