《企業員工多技能培養體系建設與操作實務》內訓

《企業員工多技能培養體系建設與操作實務》內訓
　　**章: 多技能員工的起源與發展

　　■多技能員工的正確定義;

　　■討論題:到底誰是制造業今天的牛人與紅人

　　■關鍵詞:職能/技能/工位/工序

　　■多技能員工的起源---昨天的水蜘蛛;

　　■走過令人向往的時代---多技能員工誕生的三大目的;

　　■多技能員工的興起---制造業生產特征的劃時代變革.

　　第二章: 構筑多技能員工培養育體系的四大要點

　　■多技能員工培養成功的關鍵---領導重視;

　　■多技能員工生存的基礎---良好的員工生存環境;

　　■多技能員工成長的中流砥柱---高素質的基層管理隊伍;

　　■系統化解決問題的方法:---構筑完整的多能工培養體系;

　　■多技能員工訓練系統構筑;

　　■多技能員工作業系統構筑;

　　■多技能員工激勵系統構筑;

　　第三章: 多技能員工培養體系的三大模塊

　　■多技能員工訓練系統構筑

　　■計論:誰是首當其充的責任者?

　　■培養多能工的四個主要原則;

　　■分享:NPS多能工培養的五個步驟;

　　■多能工培養計劃的八大內容;

　　■案例:某公司多能工培養計劃與實踐;

　　■多技能員工作業系統構筑

　　■多技能員工作業的四大要點;

　　■深刻理解標準作業的三大內涵;

　　■案例: 實現多技能員工培養從說服到舒服的跨越;

　　■多能工培養必須與生產方式改革并行;

　　■生產線的三化改革方向；

　　■設備的三不原則；

　　■案例：某日資企業數據化快速換線管理系統分享

　　■多技能員工激勵系統構筑

　　■討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?

　　■討論:你說自己公司多技能員工生存環境很好的依據是什么?

　　■設計科學合理的績效考核方案;

　　■雙贏的直接利益激勵法;

　　■案例:推進式U形拉作業獎勵制度;

　　■員工直接參與管理的精神激勵法

　　■案例:某知名企業下級評價上級的具體方案;

　　第四章：多批小量與快速生產

　　■構筑快速換型系統

　　■構筑快速換型系統的目的

　　■制造業換型過程中存在的典型問題

　　■換型過程中主要出現的三種情況

　　■換型系統構筑的技巧

　　■換型過程中的其它注意事項

　　■效率管理技巧分享

　　■提高工廠效率的三大原則

　　■提高工廠效率的四大要點

　　■提高工廠效率的三忌