《團隊管理基礎方法》

【課程大綱】

**部分：管理者對團隊管理角色的認知

討論：為什么是我們擔任管理者？

討論：我們是合格的管理者嗎？

討論：員工的各種不努力工作的原因與我們有關嗎？

什么是管理者角色

視頻分享：讓管理者清晰明悟在企業中的角色

為什么全球培養高級管理者的地方是西典軍校？

分享管理中的實效管理方法與技巧

第二部分：管理者在團隊管理實務中的管理角色錯位

分析N種管理實務中的管理者們的角色錯位對管理工作的影響

互動故事案例解讀：心如何過門

錯位角色對管理工作的巨大影響如何解決的技巧與方法

第三部分：管理者在團隊管理角色的定位與團隊管理基礎方法解析

管理者在對上級如何定位

管理者在對平級如何定位

管理者在對下級如何定位與團隊管理基礎方法

管理者管理實務中從此不能說的四句話

案例：你是誰不重要，站在哪里（平臺）才**重要

解析：1－團隊制定目標的真諦

         2-團隊制定制度的真諦

         3-團隊經營的真謗

結束期許

案例解讀：企業老板對核心管理者的真正內心期許是什么？

讓管理者們學會領悟老板的心聲，統一思想