TOC經營沙盤模擬

第一天

第一部分  TOC約束理論介紹

1.1高德拉特TOC約束理論

1.2系統固有的簡單性

1.3 TOC突破五步驟（P&Q練習）

——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭 

第二部分 生產模擬沙盤介紹

2.1 背景介紹：訂單生產案例背景說明

2.2 規則介紹：道具、工具&角色分配

2.3 示范操作：示范 / 演練 / Q & A

第三部分 生產模擬沙盤模擬

3.1 沙盤模擬體驗

3.2 小組內部討論與改善

3.3 關鍵問題研討：如何改善管理過程？

第二天

第四部分 TOC企業管理介紹

1.1 企業生產管理不良效應

1.2 DBR模型的介紹

1.3 DBR技術關鍵要素

第五部分 關鍵鏈項目管理

2.1 TOC關鍵鏈項目管理

2.2 關鍵鏈在研發上面的應用

2.3 如何在不超出成本預算之下，準時完成客戶項目建立競爭優勢？ 

第六部分 企業模擬沙盤模擬

3.1 模擬體驗沙盤310

3.2 小組內部討論與改善

3.3 TOC企業管理應用解析

3.4 進階模擬體驗沙盤350

3.5 終極模擬體驗沙盤390

3.6 關鍵問題研討：如何通過TOC生產管理和項目管理理論落地在本企業的應用？