地區經銷商如何管好自己的團隊？

地區經銷商如何管好自己的團隊？

　　**節 明確地區經銷商在渠道中的作用很重要

　　1.從整個銷售渠道看經銷商的作用

　　2.哪些知識是地區經銷商應該掌握的？

　　3.在團隊管理中地區經銷商有哪些作用？

　　4.在團隊管理有哪些錯誤是地區經銷商常犯的？

　　第二節 要管好團隊首先就要提高地區經銷商的自信心

　　1．如何快速提升地區經銷商的自信心？

　　(1)經常使用充滿自信的語言

　　(2)在關鍵時候體現自信

　　2．如何控制自己的負面情緒以體現自信

　　(1)有關A-B-C的情緒理論

　　(2)這些想法是產生負面情緒的根源

　　(3)要使用自信的思考方式

　　(4)情緒控制轉換法

　　第三節  如何與團隊溝通以提高地區經銷商的溝通效率

　　1.地區經銷商必需掌握的溝通原則有哪些

　　(1)地區經銷商必需遵守的溝通者誓言

　　(2)哪些語言讓員工心生不安、離你而去？

　　(3)絕對性詞句讓你顯得很無知

　　(4)中性詞句讓你看起來很有涵養

　　2．良好的溝通技巧是團隊管理的基本功

　　(1)高級的聆聽

　　(2)如何掌握與員工的高效溝通？

　　第四節 地區經銷商如何管理時間科學

　　1.有哪些時間管理的觀念常常困惱著經銷商？

　　2.地區經銷商要科學的看待自己的“工作”

　　3.將工作進行正確的分類

　　4.看看不同的工作重點導致的不同的工作狀態

　　5.地區經銷商科學管理工作的4D原則

　　第五節 地區經銷商要小心處理手中的權力

　　1．如何理解經銷商的權力？

　　2．授權是經銷商科學管理團隊的核心手段

　　3．對于越權經常向你打小報告的員工要小心處理

　　第六節 地區經銷商恰當的面談能大大提高員工績效

　　1.怎么談話才是恰當的面談？

　　2.與員工談話一定要有目的

　　3.因人而異，掌握不同員工的談話方式

　　4.這些因素會大大降低談話的效果

　　第七節 地區經銷商有哪些方法可以激勵團隊

　　1.看看心理學家有哪些激勵理論

　　2.地區經銷商有太多的方法可以激勵員工

　　3.批評與贊賞也是有技巧的

　　第八節 地區經銷商要真正理解團隊的含義

　　1.團隊與團伙有哪些區別？

　　2.團隊建設有理論指導嗎？

　　3.實際上團隊成員形形色色

　　4.如何讓團隊的績效大化？

　　5.情感投入，增強經銷商個人的凝聚力