《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

　課程大綱：

　　模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念

　　1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法

　　2.目標(biāo)管理是什么實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么

　　3.我們要的是什么我們怎么得到我們想要的

　　4.目標(biāo)管理的5大核心理念

　　5.游戲體驗(yàn)及分享

　　模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具(重點(diǎn))

　　1.目標(biāo)制定的1個核心思想

　　2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦

　　3.目標(biāo)的3個層次

　　4.目標(biāo)的4大內(nèi)容

　　5.目標(biāo)制定的5大原則

　　6.目標(biāo)制定的6大步驟

　　7.目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識的7大技巧

　　8.目標(biāo)制定案例演練

　　模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程

　　1.不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗

　　2.計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類

　　3.計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么

　　4.計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則

　　5.成功計(jì)劃的5要素

　　6.計(jì)劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

　　模塊四、目標(biāo)的實(shí)施：幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具(重點(diǎn))

　　1.如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo);

　　2.如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查;

　　3.檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具;

　　4.如何在實(shí)施過程中做好溝通

　　5.為什么你布置的工作員工沒有按時完成

　　6.發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬

　　7.目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧(微笑法則、BEST法則)

　　模塊五、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績效考核

　　1.考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核;

　　2.考核的注意事項(xiàng);

　　3.出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與考核分?jǐn)?shù)不符合，你會怎么辦

　　4.考核的依據(jù)是什么如何確保考核的公平與公正

　　5.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)兌現(xiàn)是要注意什么

　　6.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好

　　7.現(xiàn)場案例演練及分享。