《平衡計分卡企業(yè)管理體系建設(shè)及實施》

　課程大綱

　　模塊一、BSC體系介紹

　　1、BSC、由來及其應(yīng)用?

　　2、績效及績效管理?績效管理的精髓所在?

　　3、BSC績效管理體系的內(nèi)容?

　　4、國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用BSC績效管理體系成功的案例分析

　　模塊二 BSC績效管理體系建設(shè)

　　1.BSC績效管理體系建設(shè)的思路及流程?

　　2.找到企業(yè)存在、發(fā)展壯大的根本理由和價值?

　　3.應(yīng)用BSC的思想建立企業(yè)未來發(fā)展的目標體系

　　4.根據(jù)企業(yè)目標體系，完善企業(yè)內(nèi)部分工、組織管理及流程管理

　　5.建立核心部門及崗位的執(zhí)行標準。

　　模塊三、BSC績效管理體系建設(shè)

　　1.BSC績效管理在企業(yè)內(nèi)運行流程建設(shè)

　　2.BSC績效管理在企業(yè)內(nèi)運行組織及職責建設(shè)

　　3.BSC績效管理理念等方面的文化體系建設(shè)

　　4.成功案例講評

　　5.各企業(yè)或者小組建設(shè)針對自己企業(yè)建設(shè)的體系展示及講評及完善

　　模塊四、BSC績效管理體系實施

　　1. 第一次或重新在公司內(nèi)實施的步驟;

　　2. 實施需要注意的八大要點

　　3. 總經(jīng)理及負責人在開始、過程和結(jié)束后主要責任?

　　4. BSC績效管理體系實施案例分析及學(xué)習