《世界500強的績效管理理念》

課程大綱：

模塊一、績效及績效的核心理念

1. 績效為什么不僅僅是結果；

2. 只關注結果回帶來的隱患及問題（金融業保險公司的案例分析）

3. 績效為什么不僅僅是過程？

4. 績效與德、能、勤、績的關系？（物流企業的案例分享）

5. 績效認識錯誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經理的案例）

模塊二：績效管理及績效管理的內容

1. 績效管理是對結果和過程的管理。

2. 績效管理如何建設企業的內耗？

3. 績效管理如何幫助企業提升效率？

4. 績效管理如何讓企業持續提升利潤？

5. 績效管理如何幫助企業持續改進和持續提升？

6. 績效管理如何提升企業的管理。

模塊三：績效管理的八大核心理念

1. 目標導向（明確方向，形成合力；減少內耗，提高效率等）

2. 不僅關注績效的結果，更要關注過程的溝通;

3. 持續改進，每天進步1%，每天提升1%;

4. 注重與設定的目標相比，而不是崗位間橫向比較;

5. 不僅關注結果和數字，更要關注對人的培養;

6. 績效管理要抓住重點，注重效率;

7. 沒有標準就沒有考核;

8. 績效管理和區分是建設一個偉大組織的全部秘密.

模塊四：績效管理實施的核心理念

1. 造勢然后順勢而為.

2. 指標是多了好還是少了好呢？

3. 績效轉起來時是根本.

4. 試行工作不可少；

5. 績效結果比應用。