《績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧》

身為領(lǐng)導(dǎo)的您是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴董事局主席馬云說(shuō)它可以確保所有員工的所有工作都貢獻(xiàn)給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),它可以確保企業(yè)所有的資源都貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)也可以幫助員工不斷的成長(zhǎng)和提高。歡迎走進(jìn)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效的管理課程。

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：

1. 明確績(jī)效及績(jī)效管理的內(nèi)容及理念，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)；

2. 掌握績(jī)效管理操作過(guò)程，操作內(nèi)容及操作中常用的工具和方法；

3. 掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門(mén)和公司的績(jī)效；

4. 掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；

5. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；

6. 掌握應(yīng)用績(jī)效管理薪酬變革的實(shí)施要點(diǎn)，確保變革實(shí)施。

歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，企管及人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程時(shí)間： 2天

課程大綱：

模塊一、績(jī)效績(jī)效考核與績(jī)效管理，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

1. 績(jī)效是什么？績(jī)效管理是什么？

2. 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系

3. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？

4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行

5. 游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定

1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）

2. 行政人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）

3. 研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

4. 銷(xiāo)售人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

5. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)側(cè)路

6. 為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等

7. 目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）

8. 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性

9. 目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對(duì)？

模塊三、績(jī)效管理的過(guò)程管理理念、方法及工具

1. 如何確定能夠支持目標(biāo)實(shí)行的重要項(xiàng)目？

2. 如何確保重要項(xiàng)目得到執(zhí)行和落地？

3. 如何在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？

4. 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法；

5. 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？

6. 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？

7. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

8. 如何將績(jī)效管理與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)？

9. 如何實(shí)施績(jī)效考核？誰(shuí)來(lái)考核？

10. 考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰掛鉤？

11. 考核完成之后要做些什么？

12. 績(jī)效反饋的核心技巧（SMLIE，BEST等）

模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

1. 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？

2. “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？

3. 啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？

4. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？

5. 第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？

6. 績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。

7. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。