《高級目標(biāo)管理》

每個(gè)優(yōu)秀管理者都渴望擁有全球優(yōu)秀企業(yè)通用的先進(jìn)的管理理念及工具。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說它可以確保所有員工的所有工作都貢獻(xiàn)給戰(zhàn)略目標(biāo),它可以確保企業(yè)所有的資源都貢獻(xiàn)給戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)也可以幫助員工不斷的成長和提高。歡迎走進(jìn)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效的管理課程。

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：

1. 明確目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；

2. 掌握目標(biāo)管理操作過程及內(nèi)容；

3. 掌握目標(biāo)管理程中常用的工具和方法；

4. 掌握如何通過目標(biāo)管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；

5. 掌握如何通過目標(biāo)管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化。

歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

適合對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理等各級管理者，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程時(shí)間：2天

課程大綱：

模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念

1. 目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法

2. 目標(biāo)管理是什么？目標(biāo)管理體系包含哪些內(nèi)容？

3. 為什么有的團(tuán)隊(duì)會(huì)有坐等靠要，不動(dòng)腦筋不負(fù)責(zé)任的文化？

4. 為什么企業(yè)必須實(shí)施目標(biāo)管理？

5. 目標(biāo)管理的7大核心理念

6. 游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）

1. 目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想，

2. 一個(gè)目標(biāo)的2個(gè)部分

3. 目標(biāo)的3個(gè)層次

4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容

5. 目標(biāo)制定的5大原則

6. 目標(biāo)制定的6大步驟

7. 目標(biāo)必須要達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的7大技巧

8. 目標(biāo)制定案例演練

模塊三、如何將目標(biāo)落地：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程

1. 不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗

2. 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類

3. 計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？

4. 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

5. 成功計(jì)劃的5要素

6. 計(jì)劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

模塊四、計(jì)劃的實(shí)施：幫你掌握計(jì)劃實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）

1. 如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；

2. 如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；

3. 檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；

4. 如何在實(shí)施過程中做好溝通

5. 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？

6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？

7. 目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

模塊五、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績效考核

1. 考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；

2. 考核的注意事項(xiàng)

3. 出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與考核分?jǐn)?shù)不符合，你會(huì)怎么辦？

4. 考核的依據(jù)是什么？如何確保考核的公平與公正？

5. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？

6. 第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？

7. 現(xiàn)場案例演練及分享。