管理者的角色定位與認知（兩天）

對象

中高層管理人員

目的

管理者的理性與有限理性、有效制定決策的法則

內容

一、管理角色認知
1、領導對我的要求
2、下屬對我的期望
3、自己的真實感受
4、管理者的核心角色
5、優秀管理者應具備特質
6、成功管理者的行為習慣
7、經典管理風格
8、SLT分階管理模型


二、管理角色定位
1、5D性格現場測試與分析
2、團隊里的八個重要角色
3、不同角色間的博弈合作
4、團隊一階中的管理角色與管理技巧
5、團隊二階中的管理角色與管理技巧
6、團隊三階中的管理角色與管理技巧
7、團隊四階中的管理角色與管理技巧
8、團隊五階中的管理角色與管理技巧


三、管理層的決策力 
1、制定決策八步法
2、基于管理角色的決策風格
3、管理者的理性與有限理性
4、結構化與非結構化問題
5、程序化與非程序化決策
6、決策的確定性與風險性
7、三類經典決策方法
8、有效制定決策的法則
9、制定決策常見錯誤與偏見


四、管理層的執行力
1、企業常見執行力問題
2、提升執行力的關鍵在管理者
3、目標設定與分解
4、計劃執行與達成
5、執行過程檢查與改進
6、執行結果提升
7、打造執行文化