引導式創新

引導式創新

引導式創新
啟發團隊智慧思維的引領方法
（1 天精華版 / 10～25人）
宋進亮 - 2019 年
課程介紹
“只有當我們認為外界不存在強大的壓力時，我們才會為自己的行為發自內心地負起責任來。”
——羅伯特·B·西奧迪尼
在現今的企業環境中，商業競爭變得越來越激烈，市場環境變化莫測，即使是規模龐大的跨國企業，也在努力把組織打造得更為扁平、更為靈活、更為高效，以謀求高競爭、多變化市場中的絕對優勢地位。愿意主動順應這一發展趨勢的企業，開始大膽又謹慎地“放權”——把資源和權力下放到直接面向客戶提供服務的中基層：以目標推動、需求管理的方式，引導員工表現出更廣泛的自我驅動行為和更主動的群體協作。
順應這一趨勢應運而生的《引導式創新》課程，以一整套完備的創新學理論和國際通行的引導技術為核心架構，設計出一系列高效易行的團隊思維引領方法。課程中，將每一位參與者引入積極熱烈的創新討論之旅，從“面向關鍵結果可以啟發性地尋找前進路徑”，到“自主發現路徑上的關鍵行動”；既能讓每個成員充分理解現狀，又能開啟心智發掘創造性。經歷這個過程，組織成員能獲得對聚焦話題反復激蕩、深入探討的機會，最終顯著提升解決方案的可行性、創新性和獨特性；并使決策得到全體參與者的廣泛支持。長期多次以此課程為訓練依托，更能加速推動目標導向、開放主動的企業文化的形成。
“引導式創新”的獨特價值：
幫助人們自主發現解決問題的新途徑和新解決方案
帶來持續不斷的變化
拆除人際互動中的隔閡，構建共識的橋梁
欣賞尊重每一個參與者，鼓勵每個團隊成員的積極參與和貢獻
促使團隊成員主動承擔相應責任，帶著自己的承諾朝向團隊的目標前進
讓各層級員工的創造性都得到最大限度的發揮和使用
“引導式創新”方法既可以由團隊領導者用于組織成員的管理過程，也可以幫助企業培訓師、咨詢師推動業務部門提升實際問題的處理能效。
應用效果舉例：“引導式創新”方法設計的工作會議，能夠幫助團隊有效解決以下方面的問題：
推動業務執行——
尋找創新解決方案
促成業務改進
激發主動學習與經驗萃取
促進長期發展——
制定戰略規劃
引領組織變革
推動組織管理改善
目標學員
需要促成組織發展共識、達成高效尋求問題解決方案的企業管理者，主導推動企業同類工作的培訓師、咨詢師等。
課程收益
理解引領集體會話三要素的相互作用機理
明確能促成團隊深度交流的角色定位和場域
運用創新公式探索解決問題的新穎路徑
運用 19 種集體思維的引領工具于實際工作中
運用經典引導式創新流程框架主持引導式工作會議
課程特色
所見即所得，從培訓師帶領的現場體驗中直接學習操作技巧
化繁為簡，用生動直觀的圖形表述深刻理論，學習全程輕松有趣
具體實用，培訓師為學員的會議流程設計提供專業點評，課程學習的總成果直接應用于之后的實際工作
培訓方法
本培訓采取沉浸式教學結構設計，圍繞真實主題開展現場體驗，以流程推進各個細分段落內容的進行。每段中均完整包含體驗觀察、理論分析、小組討論、技巧回顧，幫助學員把剛剛發生的個人感受整理為可以實際操作的具體技術，從而有效保證學習效率。在有限的課程時間內，幫助學員做好在具體生活工作中實際應用所學方法的準備。課程大綱
團隊創新思維的理論基礎
引領者的角色設置向團隊傳遞明確的信號
引導式中立狀態與場域
集體會話的三個關鍵要素
創新公式與創新解決問題四步
“引導式創新”全過程現場體驗
暖場破冰：“集體郊游”
全面分析：“苦樂表”
凝聚焦點：“關鍵提問”
交換思想：“個人/小組/團隊”
探尋共識：“靜默排序”
集體決策：“五美元”
團隊共創：“藝廊街”
創意爆發：“頭腦書寫”
可控創新：“SCAMPER”
他山之石：“標桿法”
描繪方案：“多媒體原型法”
迭代提升：“否定式頭腦風暴”
查漏補缺：“三維評估”
促成行動：“路線圖”
成果評估：“五指峰”
感受回顧：“酋長棒”
活躍體能：“從 7 到 1”
集中能量：“武士對決”
正向賦能：“走動與夸贊”
“引導式創新”的應用及演練
回顧帶領過程的經典結構
平衡搭配發散與收斂兩類操作
保持創新狀態的四大基本原則
總結工具列表與操作要領
典型應用場景的分類與示例
練習設計自己的工作會議
分組展示與培訓師點評