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    宋海林
    • 宋海林數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技實(shí)戰(zhàn)專家
    • 擅長領(lǐng)域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)力 金融
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:大連市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    影子銀行與交叉金融業(yè)務(wù)

    主講老師:宋海林
    發(fā)布時(shí)間:2025-01-16 15:42:12
    課程詳情:

    【課程收益】

    了解影子銀行過去十余年的發(fā)展歷程

    熟悉監(jiān)管在整治影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象方面的舉措

    探討影子銀行與交叉金融發(fā)展的前景

    【課程特色】宋海林博士將結(jié)合服務(wù)眾多銀行的豐富經(jīng)驗(yàn),深入講解影子銀行與交叉金融的前世今生

    【課程對(duì)象】需要了解相關(guān)內(nèi)容的學(xué)員

    【課程時(shí)間】半天(6小時(shí)/天)

    【課程大綱】

    一、 過去十余年,影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象與監(jiān)管整治關(guān)鍵舉措

    1、 過去十余年,影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象

    影子銀行興起:從2008年4萬億投資講起

    影子銀行高峰期:從兩次“錢荒”講起

    影子銀行關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素:期限錯(cuò)配、流動(dòng)性轉(zhuǎn)換、信用轉(zhuǎn)換和高杠桿

    影子銀行亂象案例分析:某股份制銀行分行的一筆理財(cái)投資業(yè)務(wù)

    交叉金融亂象案例分析:錦州銀行為什么可以三年存款翻三翻

    2、 影子銀行與交叉金融的監(jiān)管整治

    影子銀行衰落:明斯基時(shí)刻前夜

    影子銀行整治:資管新規(guī)與理財(cái)新規(guī)

    影子銀行整治的這幾年:資管新規(guī)延期 監(jiān)管在疫情下的堅(jiān)持

    監(jiān)管對(duì)于影子銀行整治的長效機(jī)制:“一二五”

    一:堅(jiān)持回歸本源、專注主業(yè)

    二:“兩個(gè)堅(jiān)決”

    三:“五個(gè)嚴(yán)禁”

    二、 影子銀行現(xiàn)狀:是隱蔽生長還是消亡殆盡?

    1、 監(jiān)管態(tài)度

    嚴(yán)明監(jiān)管導(dǎo)向

    嚴(yán)把整改質(zhì)量

    堅(jiān)持消費(fèi)者保護(hù)

    治理成效:野蠻生長得到根本遏制 風(fēng)險(xiǎn)水平由發(fā)散轉(zhuǎn)為收斂 國際評(píng)價(jià)趨向積極正面 為金融支持抗疫創(chuàng)造積極條件

    2、 金融機(jī)構(gòu)行動(dòng)

    同業(yè)業(yè)務(wù):回歸資金拆借本源

    理財(cái)業(yè)務(wù):回歸代客理財(cái)本源

    現(xiàn)狀分析:多層嵌套投資、資金空轉(zhuǎn),結(jié)構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能否死灰復(fù)燃

    現(xiàn)狀分析:監(jiān)管套利、假創(chuàng)新和偽創(chuàng)新行為,發(fā)行超出風(fēng)控水平和管理能力、盡職管理不到位的金融產(chǎn)品能否存續(xù)

    現(xiàn)狀分析:選擇性落實(shí)新規(guī)要求,新增資金池運(yùn)作、長期限的非標(biāo)資產(chǎn),母行與理財(cái)子公司間產(chǎn)品劃轉(zhuǎn)不合規(guī)、利益輸送、風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅镜痊F(xiàn)象是否存在

    現(xiàn)狀分析:資金違規(guī)流入股市,違規(guī)投向房地產(chǎn)領(lǐng)域、“兩高一剩”等限制性領(lǐng)域是否還有空間

    現(xiàn)狀分析:不當(dāng)宣傳和銷售,降低投資者準(zhǔn)入門檻是否存在

    三、 影子銀行未來

    監(jiān)管:嚴(yán)防高風(fēng)險(xiǎn)影子銀行死灰復(fù)燃

    金融機(jī)構(gòu):回歸本源 專注主責(zé)主業(yè)

    回歸本源的典型案例介紹:興業(yè)銀行——打造銀銀合作新平臺(tái)

    專注主責(zé)主業(yè)的典型案例介紹:興業(yè)銀行——打造行業(yè)專營新模式

    數(shù)字化推動(dòng)“以客戶為中心”的案例介紹:招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

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    【課程背景】當(dāng)前,商業(yè)銀行發(fā)展面臨深刻變革,從存款立行,到信貸為王。在客戶需求低迷,同業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下,如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,是現(xiàn)階段同業(yè)面臨的普遍難題。今年以來,貫徹落實(shí)“五篇大文章”成為重點(diǎn)工作。五篇大文章,不是零散的五個(gè)點(diǎn),而是商業(yè)銀行專注主責(zé)主業(yè),不斷提升“以客戶為中心”的經(jīng)營能力的關(guān)鍵。是以普惠、綠色、養(yǎng)老的客群建設(shè),強(qiáng)化科技賦能、數(shù)字賦能,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。但在此過程中,我們也會(huì)遇到一系
    信用卡客戶數(shù)字化經(jīng)營體系建設(shè)課程
    數(shù)字化
    【課程背景】擬借助一天的培訓(xùn),推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)著力解決以下幾方面問題:(1)優(yōu)化獲客模式,打通數(shù)字化閉環(huán)經(jīng)營與跨條線融合經(jīng)營壁壘:當(dāng)前,各個(gè)分中心普遍存在獲客模式單一,過于依靠砸費(fèi)用、送禮品、廣地推等方式拓客,導(dǎo)致獲客越來越難。為此,一方面要推動(dòng)數(shù)字化的獲客體系建設(shè),重點(diǎn)聚焦:一是存量客戶轉(zhuǎn)推薦,能夠借助數(shù)字化能力,分析哪些客戶會(huì)做轉(zhuǎn)推薦、探索更好推動(dòng)客戶轉(zhuǎn)推薦等。二是跨條線融合,能夠與當(dāng)?shù)胤中袑?shí)現(xiàn)融
    授課見證
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    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

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    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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    人力資源專家

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    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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