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    司馬劍明
    • 司馬劍明全國(guó)銷(xiāo)售冠軍;全球總裁最高獎(jiǎng)獲得者;中國(guó)十大培訓(xùn)師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 業(yè)績(jī)倍增 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)體系
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話(huà): 13140553134 QQ:2703315151
    • 在線咨詢(xún)

    超速贏利—總裁極限營(yíng)銷(xiāo)攻略

    主講老師:司馬劍明
    發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 16:29:29
    課程詳情:

    培訓(xùn)對(duì)象

    中層干部 基層主管

    課程收獲

    1、聚焦績(jī)效:收獲超速盈利的最優(yōu)路徑;
      2、足含金量:洞察頂級(jí)商業(yè)思維與實(shí)操策略?shī)W妙;
      3、量身定制:掌握“一把手”的營(yíng)銷(xiāo)思維方式;
      4、高附加值:把12大營(yíng)銷(xiāo)管理工具帶回企業(yè)即學(xué)即用;
      5、稀缺性:任何教科書(shū)中都學(xué)不到的“秘密營(yíng)銷(xiāo)

    課程大綱

    第一單元 大總裁Vs小營(yíng)銷(xiāo):“營(yíng)銷(xiāo)短視癥”
      一、 “倒閉黑匣”:全世界中小型企業(yè)失敗最主要的原因?
      二、 德魯克一直被忽視的忠告:成本總裁Vs效益總裁
      三、 規(guī)避致命營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū):企業(yè)“營(yíng)銷(xiāo)短視癥”的三大表現(xiàn)
      整體測(cè)評(píng):企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效益等級(jí)考評(píng)
      第二單元 思路決定出路:總裁營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵思維
      一、“業(yè)績(jī)?cè)保簶?gòu)建帕臺(tái)農(nóng)神廟通用策略
      二、價(jià)值創(chuàng)新:任何企業(yè)的關(guān)鍵創(chuàng)新路徑
      三、全員營(yíng)銷(xiāo):>80分帶來(lái)理想回報(bào)的管理思維
      四、叢林生存:中小企業(yè)最重要的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維
      深度測(cè)試:你不可不知的營(yíng)收; 企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)卷:30個(gè)倍增成效的測(cè)試力量
      工具: 評(píng)估公司中各部門(mén)是否具有客戶(hù)心態(tài); 工具:麥凱12P競(jìng)爭(zhēng)者檔案
      第三單元 策略撬動(dòng)市場(chǎng):總裁營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵法則
      一、東北虎和鯨魚(yú)的生存差別:市場(chǎng)區(qū)隔化
      二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的四個(gè)問(wèn)題&市場(chǎng)細(xì)分的六個(gè)步驟
      三、確立“營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)靶”:有效市場(chǎng)區(qū)隔化的五大條件
      四、極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道:產(chǎn)品差異化
      五、實(shí)施差異化策略的七個(gè)原則&五大步驟
      六、實(shí)現(xiàn)“與眾不同”:尋找差異化的九大方法
      工具:消費(fèi)品市場(chǎng)&企業(yè)市場(chǎng)的主要細(xì)分變量; 工具:差異化的主要變量
      第四單元 成就極限業(yè)績(jī):十大績(jī)效成長(zhǎng)黃金策略
      一、提出“獨(dú)特的銷(xiāo)售主張”:形成不可替代的唯一
      二、提供“客戶(hù)無(wú)法拒絕的誘惑”:應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)策略
      三、開(kāi)啟“企業(yè)爆量增長(zhǎng)之據(jù)”:運(yùn)用獵犬計(jì)劃開(kāi)發(fā)客戶(hù)
      四、發(fā)動(dòng)“KAM攻勢(shì)”:前端打平,后端獲益的大客戶(hù)管理模式
      五、建立“主客兩益”關(guān)系:“攀龍附鳳”的最佳合作方式
      六、鑄造“營(yíng)銷(xiāo)基石”:教育客戶(hù),引領(lǐng)顧客購(gòu)買(mǎi)之手
      七、鏈就“個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)”:服務(wù)質(zhì)量管理白金方案
      八、發(fā)展“縱橫雙向”銷(xiāo)售模式:利用交叉銷(xiāo)售和向上銷(xiāo)售
      九、開(kāi)采“未被挖掘的金礦”:重視現(xiàn)有客戶(hù),重構(gòu)客戶(hù)保持模式
      十、亮出“最犀利的營(yíng)銷(xiāo)武器”:消除“購(gòu)買(mǎi)抗體”的反向營(yíng)銷(xiāo)
      工具:獨(dú)特的銷(xiāo)售主張(USP)設(shè)計(jì)、客戶(hù)推薦系統(tǒng)、通過(guò)細(xì)分法甄別企業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)、
      尋找合作伙伴的思路、捕捉顧客服務(wù)質(zhì)量感知與期望的多維度量表
      第五單元 獲取最大杠桿:推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的超級(jí)CEO
      一、 最卑劣的商業(yè)秘密!:“潛規(guī)則”之惑
      二、 獲取最大的杠桿:公司最寶貴的資產(chǎn)!
      三、 “營(yíng)銷(xiāo)十宗罪”Vs“營(yíng)銷(xiāo)十誡”
      四、 總裁營(yíng)銷(xiāo)十大鐵律:學(xué)著變得不可戰(zhàn)勝
      杰出營(yíng)銷(xiāo)考評(píng):最佳實(shí)踐


    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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