年度經營計劃制訂與管理

【本研修班的特點】

小班授課 我們拒絕聲勢浩大的滔滔不絕，每個班我們只選擇5家企業，每家企業7個人參加，結合企業實際的充分研討和深入總結是本研修班最大的特點。

專職輔導 每家企業配置一名經驗豐富的顧問，現場輔導企業制訂年度經營計劃，培訓結束后輸出企業年度經營計劃。

實戰模擬 企業可以選擇財務、企管、人力資源、生產、銷售、采購、研發等部門負責人參加，課程結合企業實際進行30場現場實戰，讓培訓不再脫離實際。

快速建模 在課程中，培訓老師結合自己10多年的企業經營系統及年度經營計劃管理實戰經驗，輔導企業從戰略走向年度經營計劃，并根據不同企業的實際建立年度經營計劃管理模型。

【課程大綱】

第一部分：夢想照進現實—從戰略到年度經營計劃

1.透視企業經營

（1）企業經營全過程展示

（2）冷眼看企業發展戰略

（3）企業戰略規劃框架

2.S2P—企業發展戰略規劃六步法

（1）愿景描述：確定方向

（2）戰略分析：認清環境

（3）戰略定位：尋找目標

（4）競爭戰略：鎖定目標

（5）職能戰略：分解目標

（6）年度經營計劃：實現目標

3.冷眼看經營—中國企業年度經營計劃管理現狀剖析

4.柳暗花明—年度經營計劃管理新思維

（1）把1年分成15個月來經營

（2）既自上而下，又自下而上

（3）沒有量化就無法管理

（4）沒有評價就難分好壞

（5）年度經營計劃需要動態管理

（6）年度經營計劃是一項系統工程

5.告別瞎忙的日子—年度經營計劃管理流程

第二部分：識得廬山真面目—年度經營環境分析

1.企業望遠鏡—外部經營環境分析

（1）宏觀環境分析

（2）行業競爭環境分析

（3）利益相關者分析

（4）外部機會與威脅識別

2.管理顯微鏡—內部經營狀況評價

（1）內部財務狀況分析

（2）管理成熟度

（3）顧客滿意度

（4）員工滿意度

（5）關鍵崗位適崗率

（6）內部優勢、劣勢識別

3.經營三棱鏡—企業經營環境綜合評估

第三部分：狹路相逢智者勝—年度競爭態勢及競爭策略分析

1.知己知彼—競爭態勢分析

（1）行業成功關鍵因素分析

（2）年度競爭態勢分析

（3）行業競爭態勢分析

2.揚長避短—年度競爭策略規劃

（1）市場競爭策略規劃

（2）產品競爭策略規劃

（3）供應鏈競爭策略規劃

（4）財務投資戰略規劃

（5）人力資源戰略規劃

第四部分：紙上談兵，運籌帷幄—確定年度經營目標

1.決戰密碼—年度戰略地圖輸入識別

（1）經營環境分析輸入

（2）競爭態勢及競爭策略分析輸入

（3）企業中長期發展戰略輸入

2.沙盤推演—繪制戰略地圖

（1）戰略地圖基本構成

（2）企業年度戰略地圖繪制

（3）確定年度經營目標

3.排兵布陣—平衡計分卡及目標分解

（1）戰略主題強相關識別

（2）戰略主題衡量

（3）年度經營目標分解驗證

（4）建立企業經營駕駛艙

第五部分：兵馬未動糧草先行—年度業務計劃與經營預算

1.謀定而后動—編制年度業務計劃

（1）年度營銷計劃

（2）年度新產品研發規劃

（3）供應鏈運作規劃

（4）財務投資規劃

（5）年度人力資源規劃

2.小投入，大產出—編制年度經營預算

第六部分：深挖洞，廣積糧—年度經營計劃實施平臺構建

1.高效協同—基于年度經營計劃的流程優化

（1）基于年度經營計劃的P2A流程規劃

（2）流程優化與再造

（3）信息化建設實施

2.橫向到邊，縱向到底—基于年度經營計劃的組織體系建設

4. 路線確定后，員工是關鍵—基于年度經營計劃的員工激勵與成長體系建設

（1）基于年度經營計劃的人力資本規劃

（2）員工激勵計劃

（3）基于年度經營計劃的員工成長與發展計劃

第八部分：論功過，明獎罰—年度經營計劃實施衡量與評價

1.決策看“三會”—年度經營決策組織

（1）經營委員會

（2）薪酬與績效委員會

（3）總經理辦公會

2.經營抓“十會”—經營決策會議體系

3.重擔人人挑—目標績效管理與績效合同

4.業績說了算—年度經營計劃實施檢討與評價

5.防患于未然—年度經營計劃實施風險管理