<ul id="8eaoi"></ul> ? 熟悉行為安全管理程序、流程和要點，學員就可以學以致用行為安全管理。 ? 通過經典案例分析，熟悉應急處置、沖突管理、流程再造等，提升學員的安全知識和行為安全管理能力。 ? 了解不同行業的行為安全管理實踐。
一、行為安全管理定義
? 從事故形成的過程說起
? 事故原因
? 什么是行為安全管理
? 行為安全管理適合的企業
? 認識ABC理論
? 安全管理重點
案例：區分人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷/管理系統問題和個人問題
二、行為安全管理目的和重要性
? 行為安全管理目標
? 行為安全觀察不同于傳統的安全管理
? 為什么要開展行為安全管理
? 行為安全管理的特點
? 行為安全管理解決什么問題
? 開展行為安全管理帶給企業的好處
三、行為安全管理與檢查、違章的關系
行為安全管理與檢查的不同
不安全行為與違章的不同
不安全行為與事故的關系
主管的不安全行為和作業人員的不安全行為的互因關系
案例分析：典型的高處作業違章分析。
四、影響行為安全的關鍵因素
態度
案例分析：兩位不同國籍員工安全違章的認錯態度……。
案例分析：從20多年的工地打工仔成長為項目安全經理（月薪2萬）的啟示……。
案例分析：機遇永遠大于挑戰，優秀人才遲早會被提拔……。
性格
案例分析：維修經理被開除的深刻教訓啟示
溝通
- 基于安全問題的沖突管理策略
- 主管應具備的溝通能力
- 主管應具備的協調能力
- 安全檢查：望、聞、問、切
- 隱患為什么多在交接班時發生
- 實施班組交接班和內容
- 實施班組交底重要性、步驟
- 實施高危作業方案交底和步驟
- 參加定期的安全會議重要性
案例分析：腳手架的整改贏得尊重……。
案例分析：高危作業，和西方HSE經理拍桌子理論……。
案例討論：對嚴重違規的承包商主管，處理過程……。
激勵
案例分享：安全違章規定出臺的艱難過程……。
制度
案例分析：吊裝的故事和后續改進。安全程序不是萬全的，安全法規不都是強制性的，在生產趕進度和安全矛盾的時候……。
領導
案例分析：主管在行為安全方面的核心領導作用，他拿中國功夫打我……。
五、行為安全管理實施流程
成功開展行為安全管理的關鍵因素
關鍵員工
視頻分享：行為安全管理視頻
工作原理圖
工作步驟（準備、觀察、溝通……）
準備要點
觀察要點
看圖觀察：危險作業觀察，區分不安全行為和不安全狀態。
溝通要點
六、行為安全管理實踐
行為安全觀察程序和表格
模擬演練（落地操練）
佳實踐PPT：主管參與行為安全管理經典案例
情景練習：小組模擬行為安全管理。
七、經典案例
經典未遂事件
起重、行車、雙機抬吊操作未遂事件
高處作業未遂事件
動火作業未遂事件
臨電作業未遂事件
腳手架作業未遂事件
習慣性違章未遂事件
“血”的教訓
1. 事故分類
2. 事故致因理論
案例分享：行車二次事故調查，杜絕了嚴重隱患
3. 構成事故的原因分析
4. 真實案例分享：
? 窒息死亡案例：再現事故根源和政府調查全過程
? 火災案例：小問題，大事故，系統調查難上加難……
? 電焊事故：撲朔迷離的案件追蹤，事故調查玄而又玄，多方力量較量……
? 高壓檢修事故：“萬分之一概率發生”……
