<ul id="8eaoi"></ul> 參加（2004版）2007年PMP認證考試者、其他需要掌握項目管理的相關人員；
協助您一次通過PMP考試，并將獲得美國項目管理協會頒發的PMP證書。
學完全部課程者，將獲得美國項目管理協會認可的項目管理培訓證書，此書為報考PMP考試的必要條件之一。
07年6月PMP認證考前培訓保障班【廣州施佳】
2007年6月份廣州周末班
本課程的主辦機構十分重視客戶價值，始終以提供優質高效培訓服務為宗旨，以協助考生順利通過考試認證為目標。為滿足各地廣大PMP考生的需求，特別針對2004版（最新）的PMP認證考試，我們精心設計精煉準確的課程并配套相應的教材和輔導資料，擬定于2007年6月份在廣州開辦PMP考前承諾保障培訓班和PMP?？紱_刺串講班。該培訓課程由美國項目管理協會（PMI）和國家外專局培訓中心特聘項目管理專家講授，本公司培訓的學員PMP考試通過率高達90%以上。
招生具體事宜：
培訓機構:廣州施佳科技資源管理有限公司
北京華運項目管理培訓中心 (國家外專局PMP考前培訓承辦機構)
招生對象：參加（2004版）2007年PMP認證考試者、其他需要掌握項目管理的相關人員；
培訓教師：施小倫 博士，國家外國專家局特聘項目管理專家，PMP,美國項目管理協會資深會員。在北美從事項目管理工作多年，對PMP考題的結構和含義有深入研究。曾在國內多個大中城市多次進行項目管理課程講授。并先后為中國移動、中國聯通、中國石油、中海石油、中國銀行、中信銀行、廣船國際、中鐵一局、廣州地鐵等大型企業講授現代項目管理和PMP考前培訓，經施博士培訓的學員PMP考試通過率高達90%以上。
課程特點：中文授課，并結合國內學員和項目環境特點重點深入解釋英文專業名詞，提高答題成功率。導師理論功底扎實、實踐經驗豐富、概念理解準確、緊密跟蹤考試發展。授課脈絡清晰、細致，重點要點突出，在過去數年來參加本機構PMP考前培訓學員的平均通過率達到90%以上，學員收益高見效快。
培訓時間：定于2007年6月9-10日（周六、日）和22-24日（周五、六、日）開辦PMP考試認證35學時考前培訓, 8月25日（周六）開辦?？紱_刺串講。
培訓證書：學完全部課程者，將獲得美國項目管理協會認可的項目管理培訓證書，此書為報考PMP考試的必要條件之一。
培訓學費： 4800人民幣/人（含35學時培訓、項目管理知識體系指南、講義資料、證書、午餐費）；模考沖刺班費用￥800元/人。
增值服務： 風險保障 - 在確保優質教學水平前提下，本培訓班鄭重承諾：
第一：凡是參加本期培訓班的學員，在參加PMP考試第一次未通過者，培訓承辦機構將退50%（學員必須按要求參加完全部培訓課程，按時完成并提交布置的測試和作業；按時 參加模考沖刺；符合上述條件而沒有通過者可獲得上述承諾的機會。）
第二：為保障參加培訓班的考生利益，對參加過本培訓班但未通過PMP考試的學員給予免費一次重復參加同類培訓班的機會。
第三：在2007年5月10日前報名的學員，將免費贈送?？紱_刺（價值800元人民幣）。 三人以上團隊報名可享受優惠?！?br/>課程設置&基本課程
第一天
上午 項目管理概論和框架：
1. PMP考試導論；2.項目管理框架：項目生命周期、項目干系人、項目五大過程組、項目組織類型、PMO項目管理辦公室、項目集成管理（1）
下午 項目范圍管理：
項目范圍計劃、WBS工作分解結構、成果驗收、變更控制
第二天
上午 項目時間管理：
項目進度網絡圖、項目進度關鍵路徑、項目進度壓縮、項目進度與資源平衡
下午 項目成本管理：
項目成本估算、成本預算、項目成本控制、經濟術語、掙值分析、計算公式
第三天
上午 項目質量管理：
質量原則、質量成本、質量計劃、質量保證、質量控制、控制圖
下午 項目人力資源管理：
組織計劃、團隊發展、團隊管理
第四天
上午 項目溝通管理：
溝通形式、積極傾聽、激勵理論、沖突解決
下午 項目風險管理：
風險概念、風險識別、風險分析、應對策略
第五天
上午 項目采購管理：
自制/外購分析、編制工作說明書SOW、編制詢價書RFP、合同管理、談判技巧、合同類型與風險、合同收尾
下午 項目的集成管理（2）
?？紱_刺 全天 《PMP 200題》全真模擬考試；模擬考試習題集講解；PMP考試重點、難點分析；題型分析與解題思路；答題技巧分析。
