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    史俊慧
    • 史俊慧北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人,全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新委員會(huì)副主任
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 創(chuàng)新思維 執(zhí)行力 問(wèn)題分析與解決 薪酬體系 戰(zhàn)略管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:杭州市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    企業(yè)文化與品牌建設(shè)

    主講老師:史俊慧
    發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 14:48:21
    課程詳情:

    企業(yè)文化與品牌建設(shè)(3天)

    課程簡(jiǎn)介:企業(yè)最高、最終的管理形態(tài)是文化管理,只有優(yōu)秀、健康的企業(yè)文化才能造就卓越、偉大的企業(yè)。新時(shí)期,許多企業(yè)文化管理者都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性,但卻對(duì)企業(yè)怎么建設(shè)優(yōu)秀文化感到無(wú)從下手,覺(jué)得文化神秘莫測(cè)。本課程設(shè)計(jì)就是為了幫助管理者以全方位的視角正解理解企業(yè)文化,明白文化建設(shè)、管理中的是與非,掌握企業(yè)文化變革、建設(shè)的有效方法和步驟,從而在實(shí)際工作中正確靈活運(yùn)用,成功打造卓越企業(yè)。

    本課程最后還探討了文化的外化—品牌建設(shè)的要點(diǎn)。

    課程對(duì)象:各類(lèi)管理、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人員

    課程時(shí)長(zhǎng):18課時(shí)(3天)

    課程大綱:

    一、什么是企業(yè)文化

    1、管理的終結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)力、文化的興起

    討論:中、日、美管理的不同特征

    案例:三星公司的7S模型

    2、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵

    3、理解企業(yè)文化的基本要素

    4、企業(yè)文化的典型類(lèi)型

    5、影響企業(yè)文化的內(nèi)外因素

    6、企業(yè)文化的重要作用與生動(dòng)比喻

    7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)

    8、文化與CIS及品牌的關(guān)系

    二、文化的層次和具體內(nèi)容

    1、企業(yè)文化的四個(gè)層次(洋蔥模型)

    2、使命、愿景、價(jià)值觀

      價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的組織

      什么是使命、愿景、價(jià)值觀

    討論:著名公司使命、愿景、價(jià)值觀特點(diǎn)

    案例:阿里巴巴文化的演變

      怎么制定、實(shí)施組織使命、愿景、價(jià)值觀

    3、公司管理理念與公司精神

    4、制度文化和行為規(guī)范

      審計(jì)制度、行為規(guī)范中的文化因子

      把文化注入制度和行為中

    5、企業(yè)文化的物質(zhì)層:要點(diǎn)與誤區(qū)

    6、儀式、英雄、故事、口號(hào)

      儀式、英雄、故事、口號(hào)的重要性

      設(shè)計(jì)儀式、英雄、故事和口號(hào)

      各種有效的表現(xiàn)形式

    著名企業(yè)文化建設(shè)案例:惠普之道

    三、企業(yè)文化中的悖論

    1、等級(jí)化與民主化

    2、專(zhuān)業(yè)與綜合

    3、變革與穩(wěn)定

    4、集權(quán)與分權(quán)

    5、個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值

    6、效率優(yōu)先與風(fēng)險(xiǎn)控制

    7、成本領(lǐng)先與價(jià)值領(lǐng)先

    8、績(jī)效考核與管理

    討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的特點(diǎn)

    四、優(yōu)秀的企業(yè)文化與失敗的企業(yè)文化

    1、 失敗企業(yè)文化的典型特征

    2、以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)

    3、承諾與信守承諾是企業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn)

    4、責(zé)任意識(shí)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

    5、高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

    6、新環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的新要求

    7、推動(dòng)文化變革的方法和步驟

    剖析:形塑造宜家價(jià)值觀的九個(gè)理念

    五、組織氛圍與企業(yè)凝聚力

    1、良好組織氛圍的形成

    2、怎么提高組織的凝聚力

    3、提高成員忠誠(chéng)度的方法

    案例:海底撈的親情文化

    4、企業(yè)文化沖突處理

      常見(jiàn)的文化沖突

      處理沖突的有效對(duì)策

      辦公室政治

      怎么減少直至消除辦公室政治

    案例:西南航空公司“關(guān)系”

    六、建設(shè)企業(yè)文化的步驟和要點(diǎn)

    1、文化審計(jì)診斷的模型

    2、明理、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)

    3、優(yōu)秀文化因子的提取方法

    4、宣傳、策劃、推動(dòng)與落實(shí)

    5、文化建設(shè)的組織保障

    6、群眾參與企業(yè)文化建設(shè)

    7、企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效評(píng)估

    案例:華為文化形成的過(guò)程

    七、品牌的十二個(gè)要點(diǎn)

    1、品牌是信仰

    2、品牌是資產(chǎn)

    3、品牌診斷與定位

    4、品牌規(guī)劃與愿景

    5、品牌傳播

    6、廣告與品牌

    7、品牌與整合營(yíng)銷(xiāo)

    8、互聯(lián)網(wǎng)下品牌運(yùn)作

    9、品牌風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理

    10、品牌組合(家族)

    11、品牌老化與革命

    12、品牌鏈接(延伸)


    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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