新創(chuàng)企業(yè)的管理

新創(chuàng)企業(yè)的管理

課程簡介：據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上新創(chuàng)企業(yè)遭遇失敗是因?yàn)楣芾聿簧啤Ｐ聞?chuàng)企業(yè)的管理不同于穩(wěn)定期的企業(yè)，采用成熟期企業(yè)管理的方法去管理新創(chuàng)企業(yè)，非但不能解決實(shí)際問題，反而會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展。為了幫助新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立者盡快實(shí)現(xiàn)從專業(yè)人員向管理人員的華麗轉(zhuǎn)身，理解新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，建立有效的管理系統(tǒng)，促使新創(chuàng)企業(yè)快速、健康、持久地發(fā)展，特開發(fā)本課程。本課程講師為全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新委員會(huì)副主任，曾為上百家新創(chuàng)企業(yè)提供過管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，既有深厚的管理理論基礎(chǔ)，又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本課程有大量真實(shí)案例的剖析，融思想性與實(shí)踐性與一體，生動(dòng)、深刻、活潑，保證學(xué)員真正學(xué)有所獲！

課程對(duì)象：新創(chuàng)企業(yè)中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理人員

課程時(shí)長：12課時(shí)（2天）

課程大綱：

第一天

一、新創(chuàng)企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)

1、新創(chuàng)企業(yè)的起點(diǎn)

2、新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)

3、從生命周期看新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展

4、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析

5、新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

二、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)

1、創(chuàng)新的基本驅(qū)動(dòng)要素

2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟

3、精益產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟

4、兩種產(chǎn)品開發(fā)方法優(yōu)劣比較

5、從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到上市

三、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品營銷

1、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的階段演變

2、跨越鴻溝進(jìn)入主流市場(chǎng)

3、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇

4、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品4P定位特點(diǎn)

  整體產(chǎn)品規(guī)劃

  怎么定一個(gè)“好價(jià)格”

  渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理

  促銷與公關(guān)

  新創(chuàng)企業(yè)怎么建品牌？

  新創(chuàng)企業(yè)常用的營銷手段

5、從4P到4C到4R

6、銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理

四、新創(chuàng)企業(yè)利益相關(guān)者

1、股東與股權(quán)

2、員工利益

3、客戶利益

4、有效競(jìng)爭

5、善待供應(yīng)商

6、社區(qū)、社會(huì)、政府

7、誰的利益優(yōu)先？

五、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征

2、追求價(jià)值增長

3、有效管理現(xiàn)金流

4、成本與費(fèi)用管理

5、簡單而有效的內(nèi)控

6、報(bào)表與重要財(cái)務(wù)比率

7、正確的資產(chǎn)管理

8、怎么和投資方打交道？

六、建立管理系統(tǒng)

1、成長之痛

2、從“硬”成長到“軟”成長配套

3、創(chuàng)立期管理要點(diǎn)

4、創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身

5、成長期管理要點(diǎn)

七、新創(chuàng)企業(yè)組織管理

1、新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工

2、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

  組織設(shè)計(jì)的原則

  部門劃分與功能設(shè)定

  部門崗位編制設(shè)定

  集分權(quán)與權(quán)責(zé)體系

  部門間協(xié)調(diào)機(jī)制

  組織運(yùn)行的基本準(zhǔn)則

3、保持組織的活力與效率

  組織能力三角模型

  職責(zé)錯(cuò)位及處理

  冗崗冗員及清理

  官僚主義與反官僚主義

  確保“知行合一”

4、新的組織型態(tài)與原則

第二天

八、目標(biāo)、績效與溝通機(jī)制

1、新創(chuàng)企業(yè)的計(jì)劃機(jī)制

2、目標(biāo)管理機(jī)制的要點(diǎn)

3、組織績效與個(gè)人績效

4、全面績效管理

5、組織的溝通機(jī)制

  會(huì)議體系

  信息、報(bào)告體系

  非正式溝通機(jī)制

九、新創(chuàng)企業(yè)員工管理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、人才規(guī)劃與招聘

3、明確員工職責(zé)

4、激勵(lì)員工

  外在激勵(lì)要點(diǎn)

  內(nèi)在激勵(lì)要點(diǎn)

5、培訓(xùn)與發(fā)展員工

6、針對(duì)性的員工管理

7、清理員工

8、員工管理五大原則與五大共享

十、制度與流程建設(shè)

1、公司制度與流程規(guī)劃

2、制度管理的基本原則

3、標(biāo)準(zhǔn)管理要點(diǎn)

4、流程規(guī)劃與管理的基本原則

5、主流程與系統(tǒng)整合

十一、新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、從機(jī)會(huì)增長到戰(zhàn)略增長

2、基本戰(zhàn)略與價(jià)值增長

3、“微笑曲線”的啟示

4、價(jià)值鏈消解與重組

5、新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的一般途徑

6、放棄的藝術(shù)

十二、文化與領(lǐng)導(dǎo)力

1、新創(chuàng)企業(yè)文化的要素

  愿景、宗旨、價(jià)值觀、理念

  行為規(guī)范、傳說、故事、英雄、儀式

  制度、符號(hào)、象征

  文化與企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)及品牌

  怎么有效提煉適合的文化要素？

2、怎么讓文化落地？

3、管理與領(lǐng)導(dǎo)

4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

  領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力

  提升影響力

  情景領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

5、領(lǐng)導(dǎo)力的十二項(xiàng)修煉

十三、推動(dòng)變革

1、變革與穩(wěn)定

2、變革的時(shí)機(jī)

3、變革角色策劃

4、變革阻力分析與對(duì)策

討論：為什么許多人會(huì)走到變革的對(duì)立面？

5、深入人心的變革溝通

6、推動(dòng)變革的步驟與錯(cuò)誤規(guī)避

7、實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革

十四、新創(chuàng)企業(yè)其他系統(tǒng)管理要點(diǎn)

1、 生產(chǎn)管理要點(diǎn)

2、 品質(zhì)管理要點(diǎn)

3、 物流管理要點(diǎn)

4、 研發(fā)管理要點(diǎn)

十五、管理為什么是藝術(shù)？

1、管理復(fù)雜度

2、在對(duì)立中尋找平衡

  原則與變通     

  全局與局部

  長期與短期

  快與慢

  人與事

  輕與重

  風(fēng)險(xiǎn)與效率

  簡單與復(fù)雜

  過程與結(jié)果

  制度與價(jià)值觀

3、 管理創(chuàng)新的方向