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    史杰松
    • 史杰松營銷戰(zhàn)略管理專業(yè)博士
    • 擅長領域: 數(shù)字化轉型 品牌營銷 團隊建設
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    “互聯(lián)網(wǎng) ”時代下的顛覆式產(chǎn)品設計

    主講老師:史杰松
    發(fā)布時間:2020-12-01 14:28:27
    課程詳情:

     

    課程背景:

    在互聯(lián)網(wǎng)時代,很多人說模式和營銷是開展“互聯(lián)網(wǎng) ”轉型的核心,其實最重要的是不是模式和營銷,而是產(chǎn)品,產(chǎn)品是一切的基礎和前提,是“1”,其他的都是后面的“0”。那么怎么設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢?我們說跟隨者永遠無法超越前人,如蘋果之于諾基亞、數(shù)碼相機之于柯達膠卷、微信之于飛信,都是一種徹底顛覆的形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)品,才能立于不敗之地,本課程就是通過無數(shù)實踐的案例教會大家如何進行互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設計。

    此外,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從門戶到網(wǎng)購再到如今人人爭相議論的O2O,那么互聯(lián)網(wǎng)下一個風口是什么呢?我們認為是粉絲社群的時代,所以如何在顛覆式產(chǎn)品的基礎上做好社群營銷也是本課程著重要與大家探討的。

    課程收獲:

    掌握顛覆式產(chǎn)品設計理念

    掌握互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的消費心理

    ●學O2O產(chǎn)品意義與構建方法

    教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動幽默,多次達到“全場無尿點”的效果。

    課程時間:1-2,6小時/天

    課程方式:工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習、案例分析等

    課程大綱:

    前言:火雞VS黑天鵝

    第一講:顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新路徑

    一、為什么要做顛覆式產(chǎn)品

    1.市場變化太快,螳螂捕蟬黃雀在后,猝不及防

    例:蘋果VS諾基亞

    例:數(shù)碼產(chǎn)品VS柯達

    例:微信VS飛信

    例:支付寶VS銀行

    例:微信紅包VS支付寶

    例:京東VS天貓

    2.“懶人經(jīng)濟”當?shù)溃脩粝M習慣被迭代

    例:貪婪和懶惰是人的兩大天性。

    例:85、90后的消費習慣變化

    3.模仿注定跟隨,顛覆方可超越

    二、如何設計顛覆式產(chǎn)品?——核心是用戶體驗

    1.從功能上顛覆:價值刺痛用戶

    例:360的產(chǎn)品價值。

    1)找到痛點用戶——誰是最需要你產(chǎn)品的人

    例:YY

    例:強需求和弱需求

    例:微信滿足用戶的真正痛點

    例:游戲的運營

    2)真需求和偽需求——用戶說的話未必是真的

    例:亨利·福特與汽車

    例:索尼測試

    例:路由器怎么賣

    例:兒童手表的痛點

    例:胰島素注射

    例:微軟研發(fā)VISTA操作系統(tǒng)

    例:戴爾公司的老太太

    例:為什么很多人不愿意使用云盤

    例:西瓜上的勺子

    例:今夜酒店特價的戰(zhàn)略錯誤

    3)創(chuàng)造最好的用戶體驗——一定要讓用戶尖叫

    例:亞馬遜上的褲子

    例:Men’sWarehouse

    例:老外設計的餐具

    4)小心求證,不斷試錯

    例:Zappos

    2.從價格上顛覆:免費沖擊市場

    1)客戶VS用戶

    2)前收費VS后收費

    例:微信免費策略VS中國電信

    例:360免費策略VS殺毒軟件

    例:淘寶免費策略VSeBay

    例:網(wǎng)游為什么賺錢?

    3.從設計上顛覆:極致逼死對手

    例:喬布斯與父親的故事

    例:錘子手機的拍照等細節(jié)極致功能

    1)死盯痛點,單點突破

    例:長板理論

    例:喬布斯是如何蘋果顛覆的

    例:3721

    例:臉書的初衷

    例:QQVSMSN

    例:微信“搖一搖”

    例:快播的雷達功能

    例:電影院、飛機選座就不能標識性別嗎?)

    例:公司的電梯設置)

    例:今日頭條)

    2)小步快跑,細節(jié)迭代

    例:360操作細節(jié)的改善

    3)設計簡潔,操作簡便

    例:IPOD上不能有開關鍵

    例:電視遙控器

    例:搜狗輸入法

    例:隱性之王——插線板

    例:手機實體鍵與虛擬鍵之爭

    例:錘子的工匠精神

    例:PC游戲與網(wǎng)游

    例:特斯拉的中央控制盤

    思考:是否應該強迫用戶?

    例:脈脈的操作

    4.從情感上顛覆:情懷凝聚粉絲

    1)娛樂化

    例:360的開機體

    2)人格化

    例:小米的為發(fā)燒而生

    例:錘子的天生驕傲

    例:堅果的漂亮的不象實力派

    3)社會化

    例:印象舌尖、雕爺牛腩的菜品

    例:自創(chuàng)參數(shù)標準

    例:刀塔傳奇

    例:聚美優(yōu)品

    例:小米的參與感

    例:微信紅包

    例:Uber的病毒式營銷

    例:瀏覽器安裝網(wǎng)銀插件

     

    第二講:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構建

    什么是O2O?——O2O理解的四大誤區(qū)

    1.誤區(qū)一:O2O不就是線上到線下嗎?

    2.誤區(qū)二:O2O不就是在廣告單上放一個二維碼嗎?

    3.誤區(qū)三:O2O不就是移動支付嗎?

    4.誤區(qū)四:O2O不就是B2C嗎?

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)邏輯

    1.O2O=線上(訂購 交易 支付) (連接)線下(體驗 數(shù)據(jù))

    2.O2O創(chuàng)業(yè)的邏輯:痛點——場景——入口——鏈接——共享——數(shù)據(jù)——變現(xiàn)

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)意義

    1.便捷(效率):足不出戶的“懶人經(jīng)濟”

    例:90后的消費特點和社區(qū)任務模式

    例:為什么綜合體生意越來越冷淡

    2.廉價(成本):去中介化后讓利于消費者

    例:京東VS蘇寧

    例:黃太吉的四場戰(zhàn)役

    3.流量(用戶):匯聚流量以平臺模式攫取利潤

    4.數(shù)據(jù)(信息):數(shù)據(jù)收集為精準化營銷打下基礎

    5.解放個體(機制):解放手藝人

    例:羅輯思維——讓藍領工人獲得自由和尊重

     

    第三講:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式分析與線上平臺搭建

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質是平臺——搭建平臺的意義

    視頻:馬云遼寧衛(wèi)視視頻

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺模式的基本構建方式

    1.價值體驗(痛點):找到你能夠為別人提供的服務內(nèi)容

    例:互聯(lián)網(wǎng) 保險——永安財險的航班延誤險

    例:葡萄酒的痛點

    例:澳洲橄欖油的痛

    2.流程再造(流程):改變原來的產(chǎn)業(yè)服務流程

    例:互聯(lián)網(wǎng) 商場的購物流程改造

    例:互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)院的看病流程改造

    例:互聯(lián)網(wǎng) 餐飲——野獸花園

    例:互聯(lián)網(wǎng) 交通——汽車客運站流程改造

    例:互聯(lián)網(wǎng) 零售——九陽豆?jié){機

    例:互聯(lián)網(wǎng) 辦證——車輛年檢的流程

    3.盈利模式(模式):抓住信息流、資金流、物流進行模式設計

    例:互聯(lián)網(wǎng) 鋼鐵:鋼谷電商

    例:菜鳥物流

    例:Ribeiro

    4.制度系統(tǒng)(制度):設計一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機制

    例:起點中文網(wǎng)

    例:陽光舌尖

    例:世紀佳緣

    例:互聯(lián)網(wǎng) 電視節(jié)目《全是你的》

    視頻:《笑傲江湖》那個賣圈圈的。

    5.構筑生態(tài)圈(長尾盈利點):構建龐大生態(tài)系統(tǒng),“販賣”人脈資源

    例:打車軟件和微信紅包

    例:水手碼頭的社交模式、老大媽私房菜

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺模式的優(yōu)劣判斷標準

    1.B2C(標準化服務)VSC2C(非標準化服務)

    2.一對一服務VS一對多服務(一對多的比一對一的效率高)

    3.高價格區(qū)間VS低價格區(qū)間?(收費能力)

    4.“行業(yè)軸”賽道寬VS“行業(yè)軸”賽道窄(寬賽道的會吞并窄賽道的)

    5.“全人群、高頻、剛需”,你占了幾樣?(通行業(yè)周高頻打低頻,高頻容易成為入口)

    6.“補貼”起單量,“用戶忠誠度”上有沒有護城河?(補貼結束是否還有價值?)

    練習:分析人人車二手車交易平臺模式的優(yōu)劣

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式的各行業(yè)各的實際案例剖析

    1.互聯(lián)網(wǎng) 制造:鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)、鋼谷電商

    2.互聯(lián)網(wǎng) 金融:遼寧省建行的駕校模式、阿里巴巴的招財寶、北京農(nóng)商行社區(qū)金融O2O、銀聯(lián)錢包:銀行卡 優(yōu)惠券 積分 數(shù)據(jù)

    3.互聯(lián)網(wǎng) 餐飲:好廚師、大眾點評網(wǎng)、老大媽私房菜

    4.互聯(lián)網(wǎng) 裝修:好師傅

    5.互聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)(物業(yè)):萬科物業(yè)、天攀網(wǎng)絡:E3智慧社區(qū)服務平臺、暢想生活、面包圈、ZAARLY、小區(qū)無憂、民生小區(qū)、住這兒

    6.互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè):陽光舌尖

    7.互聯(lián)網(wǎng) 物流:菜鳥網(wǎng)絡VS京東物流、貓屋、魔格

    8.互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療:紹興第二醫(yī)院的O2O流程再造

    9.互聯(lián)網(wǎng) 交通:騰訊實時公交

    10.互聯(lián)網(wǎng) 零售:免費搖搖、聚想要、丁丁優(yōu)惠、趣逛

    11.互聯(lián)網(wǎng) 洗車:E洗車、汽車之家

    12.互聯(lián)網(wǎng) 美容:河貍家、上門幫

    13.互聯(lián)網(wǎng) 教育:向誰學、研習社等

    14.互聯(lián)網(wǎng) 旅游:哪兒網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)、哈達旅行

    15.互聯(lián)網(wǎng) 家政:58到家、e家潔、懶人家政、阿姨幫、泰笛洗滌、E袋洗、云家政

    16互聯(lián)網(wǎng) 社交:陌陌

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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