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    史廣青
    • 史廣青實戰派沙盤培訓師,中國沙盤設計與研發專家,十六年企業高層管理背景,原龍湖地產集團HR經理 產品研發經理 地產前期項目總監
    • 擅長領域: 團隊建設
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:
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    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    高端管理沙盤--沙漠掘金

    主講老師:史廣青
    發布時間:2020-12-08 11:09:43
    課程詳情:

    【適用學員】: 企事業單位、團體的所有成員

    【課程時長】:  1~2天(6小時/天)

    【培訓講師】: 史廣青

    【學員人數】: 人數在20~60 

    【授課形式】: 沙盤模擬 討論分享 分組競爭 點評講授相結合

    【課程介紹】: 

    該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預備資金,購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金…  …

    這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王,敗者為寇! 這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱!這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉,或榮歸故里!

    有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對;游戲結束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么?如果:

    掘金隊=經營中的團隊;金子=利潤;水和食物=生產運營成本;天氣=外部市場;老人=外部的咨詢機構… …一切的一切都是活動中的真實體驗!這就是《團隊管理情景模擬沙盤——沙漠掘金》的真實寫照!

    【培訓心得:】:

    1、共同的目標是領導力的來源。?

    2、所謂智慧就是,別人吃一塹,自己長一智。?

    3、在行動中追求最佳。次佳方案加上迅速行動,永遠比最佳方案加延遲的行動更好。?

    4、匿名制變為實名制,人人有事做,事事有人管,團隊沒有旁觀者。?

    5、生活中沒有什么可怕的東西,只有需要理解的東西。?

    6、管理的精髓不在知而在行,即行勝于言。思路不是想法,是行動路線。

    【培訓收益:】:

    ?使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力;?

    ?使學員學會如何取得有價值的信息,以及學會分析信息是否有價值;?

    ?使學員意識到要經常去推測“是可能的”,并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性;?

    ?使學員了解工作不僅是出力,更重要的有步驟、有效率地工作;?

    ?提升學員項目風險規避及壓力管理的能力;?

    ?提升管理者的領導力和執行力,加強經營和管理意識,規避風險,創造價值;?

    ?提升領導的決策能力和分析判斷能力,加強團隊合作意識,提升溝通能力;?

    ?提升目標管理能力,加強系統思考,把握市場動態,合理整合資源;?

    ?加強團隊間的合作和溝通,提升部門之間的合作意識,達到共贏的目的。

    【課程綱要】:                         

    第一講:組建團隊

    一、破冰游戲

    1. 自我介紹2. 小游戲: 《紙塔》 、《好壞運氣》二、沙盤及規則簡介1. 介紹任務2. 沙盤地區的地理、氣候、人文情況3. 不同地理和氣象條件對生存物品的要求工具:《沙漠掘金學員手冊 -項目說明書》 , 包含六大表格: “資源信息表” 、“奪寶進程表”、“資源消耗和天氣匹配表” 、“物品價格和重量匹配表” 、“PDCA 控制表”、“沙漠掘金藏寶圖” ;三、組建團隊并展示1. 參訓隊員隨機分成 5— 7 人一個小組2. 每個小組都是一個掘金隊,每個掘金隊都要選出隊長、副隊長、秘書、財務官、等角色3. 創作一個隊名、口號;創作一個離歌4. 團隊展示

    第二講:團隊決策

    1. 所有掘金隊進行充分的群體決策,并就一下問題達成一致意見 :

    1)目標設定:挖多少塊金子回來 ?2)行動方案怎樣制定 ?3)團隊決策的規則:全體一致同意。

    2. 物資采購:各隊到交易中心購買所需物品

    第三講:執行任務

    1.掘金過程 a:進行 6-10 天的路程

    2. 期中分析:達到寶山后做小組分享3. 掘金過程 b、進行剩余天數的行程4. 各隊成績統計公布;

    第四講:團隊總結

    1.由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導意義。2. 主要問題包括:

    1)目標是否適當 ?不適當的原因 ?2)執行過程中是否有調整 ?為什么 ?3)在討論過程中是否有觀點沖突, 如何達成一致 ?4)面對結果有何啟發與聯想 ?5)在現實工作中面對問題的解決是否也有此種現象,我們是如何解決的 ?工具: 頭腦風暴、思維導圖

    第五講:培訓師點評

    1. 結合“項目計劃表” ,分享如何對計劃進行有效的調整2. 結合“項目的資源表” ,分享如何搜集、運用和管理資源3. 結合“項目的目標表” ,分享如何制定、執行、跟蹤、反饋和評估目標4. 結合“項目的風險表” ,分享如何識別、分析和減少風險5. 結合“時間管理矩陣” ,分享如何進行壓力管理(因素、過程和對策)6. 結合“團隊評分表” ,分享如何領導、激勵團隊7. 結合“項目的團隊表” ,分享 如何解決團隊溝通的問題和沖突8. 結合“項目的決策表” ,分享如何制定、分析、實施、評估決策  


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