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    史斌
    • 史斌人力資源管理專家,《經(jīng)營管理者》《現(xiàn)代企業(yè)文化》特邀撰稿人
    • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 人才梯隊(duì) 薪酬體系
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    戰(zhàn)略性人力資源管理

    主講老師:史斌
    發(fā)布時(shí)間:2020-11-11 14:06:45
    課程詳情:

    第一講:什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

    一、企業(yè)戰(zhàn)略

    1、企業(yè)生存環(huán)境的變化

    2、戰(zhàn)略的三個(gè)層次

    二、圍繞戰(zhàn)略的人力資源管理體系

    1、戰(zhàn)略性人力資源管理的理解

    2、戰(zhàn)略性人力資源管理體系

    3、企業(yè)的價(jià)值鏈

     案例解析與工具講解演練

    課堂探討:

    1、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

    2、人力資源管理的機(jī)制

     

    第二講:組織結(jié)構(gòu)的建立

    一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    1、組織結(jié)構(gòu)的基本概念

    2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)

    3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需解決的問題

    4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

    二、管理層次和管理幅度

    1、設(shè)定管理跨距的要素

    課堂探討:貴公司管理的層次和幅度是否合理?

    2、組織結(jié)構(gòu)的類型

    課堂探討:如何避免部門間的本位主義?

    三、部門職責(zé)制訂

    3、部門職責(zé)制訂的意義

    4、部門職責(zé)描述的注意事項(xiàng)

    課堂探討:如何制定好本部門職責(zé)?

     案例解析與工具講解演練

     

    第三講:人力資源規(guī)劃

    一、人力資源規(guī)劃過程

    1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式

    二、人力資源規(guī)劃方法

    2、人力資源規(guī)劃的限制

    3、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵

     案例解析與工具講解演練

     

    第四講:人才招募與甄選

    一、人才取得的方式

    1、成功招聘的關(guān)鍵所在

    課堂探討:內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點(diǎn)?

    2、招聘流程

    3HR經(jīng)理的困惑

    4、招聘戰(zhàn)略

    二、招聘準(zhǔn)備

    1、職位分析

    2、能力素質(zhì)模型

    課堂探討:銷售和客服人員的能力素質(zhì)模型

    3、招聘實(shí)施前的事項(xiàng)

    三、面試準(zhǔn)備

    1、面試選拔流程

    2、面試官的組成

    3、面試資料的篩選

    課堂案例:簡歷問題現(xiàn)場分析

    4、面試通知

    課堂案例:面試通知現(xiàn)場模擬

    5、面試人員的組成

    四、面試方法

    1、筆試與面試

    2、結(jié)構(gòu)化面試

    3STAR面試法

    4、集體面試法

    評價(jià)中心:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

    課堂探討:現(xiàn)場模擬面試

    五、面試應(yīng)答及評估

    1、如何回答應(yīng)聘人員的問題

    2、面試評價(jià)

    3、背景調(diào)查

    課堂探討:背景調(diào)查現(xiàn)場模擬

    六、試用期管理

    1、試用期情況的跟蹤與反饋

    2、招聘活動的評估

     案例解析與工具講解演練

     

    第五講:績效管理

    一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀

    1、德魯克的問題:先有目標(biāo)還是先有工作

    2、中國企業(yè)管理的重大誤區(qū)

    課堂探討:廣州恒大的目標(biāo)管理

    二、什么是KPI

    1、關(guān)鍵指標(biāo)制定原則

    2KPI的來源

    3、目標(biāo)體系與績效體系

    課堂探討:恒大的績效指標(biāo)

    1、企業(yè)級關(guān)鍵KPI

    2、企業(yè)級KPI的兩種提煉方法

    三、平衡計(jì)分卡

    1、平衡計(jì)分卡BSC的四個(gè)維度

    2BSC四個(gè)維度的特性

    3BSC四個(gè)維度的指標(biāo)

    4KPIBSC的關(guān)系

    課堂探討:貴公司企業(yè)級KPI提煉

    四、績效指標(biāo)的分解

    1、如何將企業(yè)績效指標(biāo)分解到崗位

    2、績效指標(biāo)價(jià)值樹分解方式

    3、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)圖

    4、績效指標(biāo)目標(biāo)值的制定

    5、時(shí)間維度分解

    課堂探討:將一個(gè)企業(yè)KPI分解到季度、月度

    五、績效管理智慧

    1、績效考核的三笑

    課堂案例:崗位績效指標(biāo)的設(shè)定

    2、績效數(shù)據(jù)來源

    3、卓越績效管控模式

    課堂案例:如何做績效輔導(dǎo)

    六、績效計(jì)劃的制定與提升

    1、日清管理

    2、如何召開月度燒烤會

    3、績效管理總流程圖

     案例解析與工具講解演練

     

    第六講:薪酬與福利

    一、薪酬管理基礎(chǔ)

    1、薪酬管理的原則

    2、薪酬結(jié)構(gòu)圖

    3、薪酬決定要素

    4、薪酬總額的構(gòu)成

    二、薪酬水平的確定

    1、職類職種劃分

    2、職層劃分定義

    3、職種薪等區(qū)間確定方法

    4、崗位評價(jià)方法

    5、薪點(diǎn)表的使用

    6、工資結(jié)構(gòu)

    三、薪酬管理方法

    1、提高薪酬管理的彈性和靈活性

    2、整體工資水平的調(diào)整

    3、職業(yè)發(fā)展階梯

    4、員工工資調(diào)整依據(jù)

    5、年終獎發(fā)放管理

    6、福利構(gòu)成

    課堂案例:公司銷售人員薪酬方案制定

     案例解析與工具講解演練

     

    第七講:培訓(xùn)與開發(fā)

    一、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)

    1、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展

    2、培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略

    二、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理

    1、培訓(xùn)的方法

    2、培訓(xùn)效果評估

     案例解析與工具講解演練

     

    第八講:激勵及員工關(guān)系管理

    一、員工激勵

    1、什么是激勵

    2、激勵的基本原則

    3、激勵的作用

    4、激勵的方法

    課堂案例:讓下屬明確前進(jìn)的方向

    二、員工管理管理

    1、勞動關(guān)系管理

    2、員工安全與健康管理

    3、組織文化管理

    4、如何建一個(gè)企業(yè)與員工共贏的關(guān)系

     案例解析與工具講解演練


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價(jià):

    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

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