人才梯隊(duì)建設(shè)

一、企業(yè)人力資源管理新特征

1. 得人才者的天下

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工新特點(diǎn)

3. 如何應(yīng)對(duì)人才供求不平衡 

4. 如何克服人才流動(dòng)性強(qiáng)

5. 案例及模擬演練

二、企業(yè)為何開展人才梯隊(duì)建設(shè)

1. 人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性

2. 討論：面對(duì)“十個(gè)瓶子，七個(gè)蓋”你怎么辦？

3. 靠能力還是靠機(jī)制管理企業(yè)

4. 企業(yè)為何會(huì)出現(xiàn)人才荒的“囧途”

5. 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)誤區(qū)

6. 如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制

7. 案例及模擬演練

三、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)新思維

1. 以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)人才梯隊(duì)系統(tǒng)

2. 人才管理的新準(zhǔn)則

3. 人才管理的新挑戰(zhàn)與新趨勢(shì)

4. 建設(shè)人才梯隊(duì)系統(tǒng)的對(duì)策與方法

5. 案例及模擬演練

四、人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求 

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)秀HR的標(biāo)準(zhǔn)

2. 企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)思維

3. 人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)變

4. 人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)管理者的能力要求

5. 案例及模擬演練

五、人才梯隊(duì)體系規(guī)劃

1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析

2. 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類

3. 人才盤點(diǎn)與規(guī)劃

4. 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析

5. 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測(cè)

6. 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型

六、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方法與措施

1. 人才梯隊(duì)建設(shè)中關(guān)于人才的選育用留

2. 人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施

3. 完善企業(yè)人才梯隊(duì)系統(tǒng)激勵(lì)制度及特殊人才的有效激勵(lì)措施

4. 建設(shè)人才梯隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部員工成長(zhǎng)體系

5. 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟

6. 案例及模擬演練