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    石淼
    • 石淼中國人力資源和勞動保障部CAC專家委員會會專家
    • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 招聘與面試 目標(biāo)管理 時間管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
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    讓會議更有生產(chǎn)力——會議流程培訓(xùn)

    主講老師:石淼
    發(fā)布時間:2021-11-09 14:13:51
    課程詳情:

    課程大綱

    開篇序言——為什么會議總是沒有效果?

    一、 老板開會的困惑:
    1、 為什么員工不喜歡開會?
    2、 為什么開會總是爭執(zhí)……?
    3、 為什么開會的主題容易分散?
    4、 為什么員工開會氣氛總是不好?
    5、 為什么會議的結(jié)果總是不容易執(zhí)行到位?
    6、 為什么員工開會總是保持沉默?
    7、 為什么開會次數(shù)多,效果卻并不好?
    8、 開會遇到扯皮如何處理?
    9、 開會如何提升士氣?
    10、 好的會議究竟有哪些關(guān)鍵要點?
    。。。
    二、 會議直接影響的三大關(guān)鍵要素:
    士氣、績效、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)


    目前,中國90%的企業(yè)并不會開會;會議對于管理來說,是必不可少的重要手段,是因為會議具有相當(dāng)重要的作用。會議的作用主要表現(xiàn)在:集思廣益,豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,提高領(lǐng)導(dǎo)水平;貫徹戰(zhàn)略路線,實現(xiàn)員工參與企業(yè)的管理,增強員工的主人翁意識和責(zé)任感;溝通信息,協(xié)調(diào)關(guān)系等。
    適當(dāng)?shù)臅h是必要的,但是會議過多,濫開會議,形成“會海”,則是管理的一大弊端甚至“禍害”。這是因為過多的會議不僅不利于效率的提高,反而使大量的時間、精力和財富浪費。人員忙于“開會”而無暇顧及工作。雖然開會有時也是工作的一部分,但工作絕不是開會。不懂得開會的藝術(shù),將大大降低企業(yè)的能量,甚至反而引發(fā)上下層的矛盾;將一項有效的管理工具變成雞肋,食之無味,棄之可惜!
    會議管理,管理層的基本功!

    **部分認識會議——企業(yè)管理的基本功
    一為什么開會
    1、 會議的意義
    2、 會議的目的
    3、 會議的種類
    4、 會議的頻率
    5、 案例研討:因為熱愛,所以專注

    二會議效率不高的原因及解決方案
    1、 會議效率不高的原因
    2、 如何進行預(yù)防性管理
    3、 會議規(guī)范
    4、 案例研討:賈經(jīng)理的黯然退場的故事

    第二部分開會實務(wù)
    一開會前的準(zhǔn)備工作
    1、 如何判斷會議是否舉行
    2、 會議準(zhǔn)備的內(nèi)容
    3、 主持人如何做會議準(zhǔn)備
    4、 晨會的要點及流程
    5、 周會的要點及流程安排
    6、 年度表彰大會的要點及流程安排
    7、 業(yè)績會議的要點及流程安排(周、月、季度、年度的檢視安排)
    8、 練習(xí):如何準(zhǔn)備一次有效的晨會活動
    9、 案例研討:會議的靈魂在哪里?

    第四部分成功會議策略
    一 成功會議關(guān)鍵要點實務(wù):
    1、 OCDAC高效會議框架
    2、 如何做開場白
    3、 如何分配發(fā)言時間
    4、 如何掌握議事進度
    5、 如何達成會議決策
    6、 會議中的溝通與反饋技巧
    7、 如何應(yīng)對會議中的意外情況
    8、 案例研討:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

    第五部分會議記錄
    一會議記錄實務(wù):
    1、記錄者功能和勝任條件
    2、對會議記錄的十大建議
    3、團隊會議的誤區(qū)
    4、案例研討:會議,魔鬼出在細節(jié)里!

    第六部分會后跟進
    一會議跟進實務(wù):
    1、 參會者如何進行會后跟進
    2、 主持人如何進行會后跟進
    3、 自我評定
    4、 如何提高下次會議質(zhì)量
    5、 案例研討:簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做!


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