重燃激情與工作動力工作坊

課程設計背景：

“重燃激情與工作動力工作坊”是結合大型國營企業在快速發展中的實際情況，經多次調研深入考察后開發的課程。重點協助企業建立良性循環系統，進而達到自我完善的效果。挖掘企業管理的核心問題，即“人”的問題，人的問題解決了所有的問題將迎刃而解。

該課程的開發依賴強大的心理學基礎，教練技術，NLP（神經語言學），神秘學，行為管理學，成功學以及贏利模式等。

**專業企業教練進行室內體驗式教學，激發員工潛能、提升員工素質，培養負責任心態，全面提升企業和個人執行力。使個人覺醒、厘清目標，負責任于生命，負責任于團隊，引發團隊承諾于共同目標，采取百分百的心態和行動，打開可能性，達成卓越成果，創造豐盛、喜悅的企業業績和環境。本課程主要解決的問題如下：

1、員工工作源動力模糊，導致迷失追求，態度消極。

2、團隊中信任缺失，執行力差，導致整體戰斗力弱，管理成本高。

3、員工缺乏敬業精神、歸屬感，導致企業政策執行、市場應變緩慢。

4、員工缺乏工作熱情、推卸責任，導致企業說一點做一點，主動性差。

5、員工與企業處于對抗狀態，缺乏感恩。

課程形式及內容：

本次課程開展為期一天的室內體驗式課程。在專業企業教練的引導下，**全體驗式訓練（游戲、互動、行動學習、目標達成），讓學員耳目一新，樂于參與。情景化設計，讓學員在輕松、開心的氛圍中完成蛻變，關注學員如何做到，而不是僅僅知道。

課程共分為六個部分：

**部分：破冰之旅

從觀念破冰、團隊組建、共同語言、團隊展示入手，確立本次培訓的目的，宣布規則，打破固有思維模式，松動慣用思維，導入課程宣導理念。組建團隊形成團隊競爭意識和競爭氛圍，同時建立創新意識。

第二部分：提升團隊凝聚力

深入講解員工與團隊之間的關系，增強員工與團隊的關系，提升員工的企業榮譽感，讓員工與企業建立更深層次的鏈接。**情景設計環節，向軍隊學習嚴明的紀律和高昂的氣勢，提升團隊的執行力和凝聚力。

第三部分：尋找學習的標桿

研討**有執行力、**有凝聚力、**有學習力的組織，**以會代訓的方式，達到更好的效果。培養企業領導帶作風的方法，管理就是管人，管人就是帶作風。

向軍隊學習嚴明的紀律與高昂的士氣；向家庭學習超強凝聚力，激發工作源動力；向宗教學習生命力。讓學員認識到銷售產品的前提就是銷售自己的人品，培養每個一線員工的良好工作作風以及工作態度。

第四部分：生命指揮家

課程加入冥想環節，分享曾經的夢想，專業企業教練負責敲開學員心靈的大門，讓學員看到原本的自己。深刻體會一千個夢想，抵不上一次行動。沒有行動的執行力文化只是空白文化。

同時，導入委屈傾訴的工具，教會管理者關注員工的情感動向，**情感鏈接降低員工離職率。建立團隊之間家庭的文化，令小組成員之間的聯系更加深入，達到增強團隊凝聚力的效果。

第五部分：市場模擬

采用晨會PK、小組對決的模式，模擬市場競爭。只為成功找方法，讓學員把所有錯誤放在課堂，而不是放在市場上，同時關注每個學員如何做到，而不僅僅是知道。

以目標為導向，行動沒有任何借口。專注于目標，察覺自己目前的狀態和位置，拓寬心智模式、行為模式上的局限性，看到達致目標的更多可能性，主動調整和優化行動，沒有任何借口，將所有力量集中在“行動——優化——總結——再行動——再優化”的循環中。

課程時間安排：時間主題課程內容課程目的8:30-9:30破冰之旅團隊公約

共同語言

導入心錨? 確立本次培訓的目的，宣布課堂規則。

? 導入心錨，植入課程引導的信念價值觀。9:30-10:30共創團隊共創團隊精神? 感受團隊執行力的重要性。

? 重新檢驗會議后層層傳達到執行層逐步衰減的核心原因。

? 使團隊成員意識到木桶原理。10:30-10:45盤點分享　? 結合工作與生活的體驗和感悟10:45-11:00課間休息　11:00-12:00操盤大師統籌規劃

執行力

分工協作? 團隊協作的重要性

? 組織能力的審視

? 應急反應和預案

? 激起斗志與必勝的信念午休14:30-16:30生命指揮家帶入冥想，清理垃圾情緒

分享曾經的夢想? 找回工作原動力，清晰人生奮斗的目標。

? 建立團隊之間家庭的文化，令到小組成員之間的聯系更加深入。

? 學會感恩公司感恩家庭感恩自己。16:30-16:45課間休息　16:45-17:30星光大道提升自信

堅定信念

樹立信心? 提升自信，找回燦爛陽光正向的自我。