跨部門(mén)協(xié)同

今天是一個(gè)共贏的世界，是一個(gè)協(xié)同的時(shí)代。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，整個(gè)世界表現(xiàn)出最明顯的“五化”特征，即“網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、透明化、緊密化、高效化”。不管我們是否愿意，一個(gè)“大協(xié)同時(shí)代”已經(jīng)向我們走來(lái)。這是一個(gè)廣泛、深刻的變革，不僅影響到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)，也影響到我們每一個(gè)個(gè)體。 所以今天的企業(yè)依靠“單打獨(dú)斗”已經(jīng)不可能成功了。組織的協(xié)同能力比以往任何時(shí)候都更能體現(xiàn)和保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

今天有非常多關(guān)于跨部門(mén)協(xié)同的理論、圖書(shū)、文章，也有許多專(zhuān)家長(zhǎng)期在談?wù)撨@個(gè)主題，所以跨部門(mén)協(xié)同在企業(yè)中并不是一個(gè)新鮮的話題。但企業(yè)的實(shí)際情況是，很多員工智商很高、能力很強(qiáng)，但他們?cè)谝黄饏s打造出一個(gè)低效的組織。跨部門(mén)協(xié)同從理論上講很簡(jiǎn)單，但要完美地進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)同卻非常困難，這是因?yàn)槿祟?lèi)本身是以自我為中心的生物，一旦把一定數(shù)量的人集中到一個(gè)空間內(nèi)，并要求共同來(lái)完成某一項(xiàng)工作時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了。要克服跨部門(mén)協(xié)同中的問(wèn)題，組織中的每一個(gè)成員必須首先有意愿、有勇氣、有時(shí)間為此投入，并開(kāi)展有實(shí)際意義的實(shí)踐。對(duì)于愿意這么做的組織，回報(bào)將是豐厚的。

本課程不同于傳統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅僅是內(nèi)容和形式上的突破，更幫助組織從根源上改變對(duì)跨部門(mén)協(xié)同的看法，找到協(xié)同不力的原因，構(gòu)建跨部門(mén)協(xié)同的文化，制定符合組織實(shí)際的協(xié)同戰(zhàn)略、方法和建議，并且輔導(dǎo)組織將這些落地實(shí)施，讓你的組織更加具有凝聚力，在跨部門(mén)協(xié)同方面更健全、可以做出更準(zhǔn)確的決策，讓你的組織在未來(lái)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。