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    沈建勇
    • 沈建勇省市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家
    • 擅長領域: 集團管控
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    講師簡介

      曾任中智管理咨詢有限公司(央企)項目總監(jiān)、合伙人

      15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷

      20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家

      200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例

      100+省、市國資委特邀國企改革講師

      50+高等院校特邀國企改革講師

      人力資源高級講師


    【擅長領域】

    國企改革:國企三項制度改革,國企三年行動改革,國企深化提升行動改革,國企“雙百行動”、“科改示范行動”,國企法人治理與集團管控,國企工資總額、中長期激勵,下屬企業(yè)負責人薪酬與考核,職業(yè)經(jīng)理人,任期制與契約化等。

    管理咨詢:十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、定崗定責定編,薪酬激勵、績效考核、人才盤點與人才梯隊建設、制度流程建設

    【從業(yè)經(jīng)歷】

         沈建勇老師擁有15年國企改革豐富的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,多次參與省、市國資委改革政策擬定,以專家身份參與省、市國資委出資企業(yè)國企改革評估。    

    沈建勇老師多次作為國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的負責人,服務國企改革咨詢客戶近百個,涉及城投、城建、交投、文旅、能源化工、金融、建筑、制造、高科技等多個行業(yè),獲得中檢集團、國家投資集團、國電投集團、國家能源集團、山東高速集團、濟南城市建設集團、濰坊水務投資集團、天津國有資本運營公司等客戶一致好評。

    沈建勇老師根據(jù)國企改革相關政策文件及咨詢案例實戰(zhàn)經(jīng)驗,編著《城投這十年,國資國企改革》《績效考核如何落地生花》等多本著作,成為多家國有企企負責人推動改革的工具書。

    【授課風格】

    多次參與國企改革政策擬定,擁有多年國企改革咨詢和對省、地市國資委服務經(jīng)驗,精準把握國企改革政策落實關鍵點。多年豐富的國企改革咨詢經(jīng)驗及成功案例,深刻了解國有企業(yè)管理現(xiàn)狀及痛點。針對課程要點和企業(yè)痛點配置的豐富案例分析,貼近企業(yè)實際,接地氣,針對性強,深入淺出,課程落地效果好。

    【主講課程】

    課程類別

    主講課程

    綜合改革類

    1. 《構建新型經(jīng)營責任制的創(chuàng)新實踐培訓》(0.5-1天)

    2. 《國企改革深化提升行動專題培訓》(0.5-1天)

    3. 《黨的二十大后國資國企改革戰(zhàn)略部署》(0.5天)

    4. 《國企改革三年提升行動政策與實務》(0.5-1天)

    5. 《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》(0.5-1天)

    6. 《國有企業(yè)對標世界一流管理提升行動專題實務輔導授課》(0.5-1天)

    7. 《國有資本投資公司試點改革新任務新要求》(0.5-1天)

    8. 《城投平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與國企改革新要求》(0.5-1天)

    法人治理

    集團管控類

    9. 《國有企業(yè)法人治理與集團管控體系操作要點解讀》(0.5天)

    10. 《國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度操作要點解讀》(0.5-1天)

    經(jīng)理層管理類

    11. 《國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革政策與實務》(0.5天)

    12. 《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》(0.5-1天)

    13. 《國有企業(yè)構建新型經(jīng)營責任制管理操作要點解讀》(0.5-1天)

    組織變革類

    14. 《國有企業(yè)組織架構設計與部門職責梳理》(0.5-1天)

    15. 《國有企業(yè)“三定”設計》(0.5-1天)

    16. 《國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展體系設計》(0.5-1天)

    薪酬考核類

    17. 《國有企業(yè)工資總額管理機制》(0.5-1天)

    18. 《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務》(0.5-1天)

    19. 《國有企業(yè)績效考核政策與實務》(0.5天-1天)

    20. 《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》(0.5-1天)

    21. 《國有企業(yè)超額激勵分享機制要點解讀》(0.5-1天)

    【部分咨詢案例】

    1、國務院國資委:評估地方國資委國企改革三年行動方案,有力支持國有企業(yè)改革100%完成三年行動改革任務。

    2、山東高速工程咨詢集團有限公司:“三項制度改革”咨詢,梳理工資總額管控、職業(yè)發(fā)展體系,薪酬激勵體系,全員績效考核等,在山東高速集團標桿項目、在山東省國資委出資企業(yè)中標桿項目。

    3、濟南城市建集團有限公司:設計“管理、技術”雙通道,暢通員工晉升體系;建立與職業(yè)發(fā)展體系相匹配的寬帶薪酬體系,縱向15級,橫向7檔;超額利潤作為集團中長期激勵的試點

    4、濰坊水務投資集團有限公司:精簡總部機關,全體中層干部起立競聘上崗。該項目作為改革亮點在國資系統(tǒng)推廣宣傳。建立一體化+差異化的薪酬體系;開展任期制與契約化管理,經(jīng)營業(yè)績考核采取“一業(yè)一策,一企一策。

    5、天津國有資本運營有限公司:三級管控模式:一級管資本、二級管資產(chǎn)、三級管生產(chǎn)。精簡總部機關,職能單元設計(工作量和工作價值)。寬帶薪酬體系設計,該項目作為改革亮點在國資系統(tǒng)推廣宣傳。

    6、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團有限公司:建立“管理、技術”雙通道體系,明確晉升標準,引入積分制。薪酬分配,向崗位價值高的傾斜。積分制晉升作為創(chuàng)新性解決問題,在集團內(nèi)部推廣。

    7、中鐵裝配運維科技有限公司:科改示范企業(yè)綜合改革,法人治理、工資總額、中長期激勵等內(nèi)容,在科改示范企業(yè)綜合改革評估中,獲得了第一名的好成績。

    8、國家投資集團有限公司:“三項制度改革”咨詢,梳理職業(yè)發(fā)展體系,薪酬激勵體系,全員績效考核等,薪酬體系設計引入崗位評估,至今設計的體系,仍在使用。

    9、中國質(zhì)量檢測集團有限公司:競聘上崗,任期制與契約化管理、薪酬考核,精簡總部機關,全體中層干部起立競聘上崗。該項目作為改革亮點在國資系統(tǒng)推廣宣傳。建立寬帶薪酬體系;開展任期制與契約化管理,“一業(yè)一策,一企一策。

    10、國家電投中央研究院:科改示范企業(yè)綜合改革,激勵管理機制設計,科技成果轉(zhuǎn)化率大幅提升。

    培訓服務客戶】

    政府機構類:國務院國資委、廣州省國資委、福建省國資委、四川省國資委、江西省國資委、重慶市國資委、浙江省國資委等。

    中央企業(yè)類:中石化、中石油、國家能源集團、中核22、中集集團、中檢集團、中電科、國投集團、國家電投集團、中國航天科技、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、中國商飛等。

    地方國企類:山東高速、吉林能源、云南城投、云南城建、珠海建投、杭州文旅集團、新惠建投、新宜建設、唐山鋼鐵、濰坊水務、江西建工、安徽國投、福建城發(fā)、合肥產(chǎn)發(fā)、武漢建設等。

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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