目標導(dǎo)向的團隊執(zhí)行體系構(gòu)建

培訓(xùn)對象

集團型企業(yè)的總/副總經(jīng)理和管理層的高層經(jīng)理

課程收獲

每個企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里
一百多年前，當紐約證券交易所開盤時，選取了十幾家當時最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股。作為一家集團型公司，是什么使得GE能基業(yè)長青原因很多，但無

課程大綱

n建立團隊的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系

什么是執(zhí)行體系—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別

全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析

對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的徹底落實

執(zhí)行體系對于實現(xiàn)團隊目標的意義

企業(yè)團隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析

外部推動導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”

員工的思維方式導(dǎo)致團隊組織能力的低下

中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑
案例分析：沃爾瑪
案例分析：通用電氣6sigma實施體系

團隊執(zhí)行體系包含的要素
案例分析：急死人的研發(fā)機器

管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成團隊執(zhí)行體系

n領(lǐng)導(dǎo)者決定了團隊執(zhí)行力的強弱—團隊管理者的工作

執(zhí)行過程中團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能

避免諸葛孔明式的管理

做好個人能力同組織能力的協(xié)調(diào)

避免卓越個人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法

提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作

讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

團隊領(lǐng)導(dǎo)情感強度弱的表現(xiàn)是什么

什么是共享性的目標、如何建立共享型的目標

什么是團隊運作的協(xié)調(diào)要素

學會激勵你的下屬

經(jīng)常使用的激勵方法有哪些

如何對不同的人使用不同的激勵方法

學會跟進—執(zhí)行體系的核心所在

管理中的計劃制定要素分析

如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對你的承諾

執(zhí)行型團隊中的正確溝通和對話方式

團隊溝通不僅僅是技巧的問題……

QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進和學習工具

n企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分

為什么執(zhí)行型文化不是殘忍的文化

建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析
案例分析：迥異的企業(yè)文化(1),(2),(3)

建立企業(yè)高效的運營系統(tǒng)

世界頂尖公司運用運營系統(tǒng)進行公司管理的案例分析

如何拆除運營中的企業(yè)部門強

群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

計劃“群策群力”和工具運用

引導(dǎo)“群策群力”和工具運用

實施“群策群力”和工具運用

如何在組織中進行“群策群力”的推廣
案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)

n組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊

選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素

為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
建立企業(yè)高效人員流程
企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容
案例分析：有才沒德怎么辦