<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱
針對行業
通用
培訓對象
本課程適合希望學習執行力體系構建的職業人士等
課程收益
陳述企業執行力體系的構成及要素
描述執行型團隊領導者的工作關鍵
運用“群策群力”構建執行型文化
建立執行型人才評估選拔機制
課程大綱
第一天上午
一、建立企業的執行力意識和執行體系
1、什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別
(1)全球企業對執行力越來越重視的背景分析
(2)對于企業來說，執行體系確保了企業戰略和計劃的徹底落實
2、三分戰略，七分執行—執行力對中國企業的特殊意義
(1)企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分析
(2)外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”
(3)員工的思維方式導致企業組織能力的低下
(4)中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑
①案例分析：實達電腦，沃爾瑪
②案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系
3、組織的執行體系包含的要素
(1)案例分析：急死人的研發機器
(2)管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成企業執行體系
第一天下午
二、領導者決定了企業文化的強弱—團隊管理者的工作
1、執行過程中團隊領導者需要的職業技能
(1)避免諸葛孔明式的管理
(2)做好個人能力同組織能力的協調
2、避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法
(1)提升員工的執行能力是你的主要工作
(2)讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
3、建立企業家素質-實事求是和企業家的情感強度
(1)情感強度弱的表現是什么?
4、設立明確的目標，建立優先順序
5、企業目標共享保證了員工之間的高效協調
6、學會激勵你的下屬
(1)經常使用的激勵方法有哪些?
(2)如何對不同的人使用不同的激勵方法?
第二天上午
7、如何在你的團隊中建立學習氛圍
(1)學會向錯誤，競爭對手學習，
8、學會跟進—執行體系的核心所在
9、管理中的計劃制定要素分析
(1)如何做到將管理者的命令轉化為員工對你的承諾
10、執行型團隊中的正確溝通和對話方式
(1)如何引導一場敞開胸襟的對話
(2)QMI--世界頂尖公司GE的執行跟進和學習工具
三、企業執行力文化決定執行力的可持續性
1、執行型文化是企業文化的重要組成部分
(1)執行型文化不是殘忍的文化
(2)建立起執行型文化的關鍵因素分析
(3)案例分析：迥吖異的企業文化(1),(2),(3)
2、將業績同獎勵牢牢聯系起來
(1)執行文化強調員工的表現行為
3、建立企業高效的運營系統
(1)世界頂尖公司運用運營系統進行公司管理的案例分析
第二天下午
4、如何拆除運營中的企業部門墻
5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具
(1)計劃“群策群力”和工具運用
(2)引導“群策群力”和工具運用
(3)實施“群策群力”和工具運用
(4)如何在組織中進行“群策群力”的推廣
(5)案例分析：陷入困境的頂點實業
四、組建企業的“夢幻”執行團隊
1、選擇適合你企業的人才的關鍵因素
2、為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
(1)建立企業高效人員流程
(2)企業執行流程涵蓋的內容
(3)案例分析：有才沒德怎么辦
