寬帶薪酬技術高級

寬帶薪酬技術高級

一、薪酬管理的知識理念梳理（概述部分）

1.什么是薪酬管理

u薪酬管理的定義

u薪酬管理與企業戰略

  薪酬管理的意義與作用

2.薪酬管理體系涵蓋的領域范圍

  薪酬管理基礎架構

  薪酬管理文化

3.薪酬管理的理念及方法工具

  付薪理念

  常見薪酬設計方法簡介

二、寬帶薪酬體系設計（核心講解部分）

1、崗位信息梳理

（1）根據公司戰略及經營規劃、梳理公司組織結構、確定部門、崗位設置

（2）梳理（編制）崗位說明書

（3）劃分崗位序列

（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）

2.實施崗位價值評估

（1）構建評估模型、評估打分表

（2）實施崗位價值評估

（3）得分排序篩選

（4）確定職等表

（5）撰寫崗位價值評估報告

（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）

3.薪酬分析

（1）薪酬調查（內外、同行值、社會平均值） 

（2）撰寫薪酬分析報告 

（3）厘定薪酬策略（定位、付酬理念）

（4）確定薪酬政策線

（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）

4.薪酬結構設計

（1）整體薪酬結構設計

（2）標準工資體系設計

ü   專業術語解釋（政策線、帶寬、疊幅、級差、檔差、中位值等）

ü   薪等薪級表設計

ü   各類參數設計的基本原則及注意事項

（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）

（3）定職定薪設計

ü 人員定崗

ü 對照政策線及分析出的問題，根據既定策略制定各薪等崗位套算金額

ü 根據范圍指數及個體比率確定每個員工的薪等薪檔

ü 老員工及歷史形成問題的調整策略

ü 結構初稿討論

（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）

（4）獎金福利津貼設計

ü  津貼設計

ü  年終獎設計（提供年終獎計算模型）

ü  福利設計

5、薪酬的調整

（1）薪酬普調

（2）崗位變動調薪

（3）業績調薪

6、薪酬管理機構設置

1.薪酬管理機構的構成

2.薪酬管理機構的職責

3.薪酬管理機構的工作程序

7、薪酬管理制度編制 薪酬管理制度是指導薪酬管理體系的運行文件，是構成薪酬管理體系的重要部分，制度應具有可操作性、規范性、指導性。具體應對以下內容予以闡述規定：

1. 目的

2. 適用范圍

3. 參考文件

4. 定義

5. 程序

6. 責任

7. 附件

結束語

薪酬管理是企業戰略落地的載體

薪酬管理是人力資源管理的核心