共同愿景工作坊

課程大綱

第一單元 奠基之旅愿景是經(jīng)由一系列坦誠、開放、有效、持續(xù)的對話與反思而慢慢浮現(xiàn)的。因此，要想塑造共同愿景，必須使團隊掌握有效談話與反思的能力。

 團隊組建及熱身

  對話的方法與工具練習

  反思的方法與工具練習 

 理解共同愿景的原理：創(chuàng)造性張力 

 塑造共同愿景的五種方法 

第二單元 深潛之旅在很多組織中，愿景和價值觀往往已經(jīng)存在于組織成員的心中

他們的渴望、關切以及共同的目的與追求。因此，讓每個人“深潛”到自己的內心，撿拾起這些共同愿景的“拼圖”，是塑造共同愿景最有效的方法之一。

 欣賞式探詢 

 生命輪的檢視與啟發(fā) 

 描繪個人愿景 

 個人價值觀的厘清 

第三單元 浮現(xiàn)之旅以團隊匯談的方法，厘清組織成員共同踐行的價值觀與愿景，讓共同愿景浮現(xiàn)出來。

 企業(yè)宗旨、使命簡介與練習 

 共同愿景與價值觀簡介與練習 第四單元 聯(lián)結之旅如何將愿景作為一個體系，使其產(chǎn)生強大的動力，導入到組織的日常工作中，實現(xiàn)個人與組織的雙贏，需要將共同愿景與個人發(fā)展、組織發(fā)展連接起來。

 將愿景轉化為行動：愿景與價值觀管理體系

  共同愿景與個人愿景之間的關聯(lián) 

第五單元 行動之旅需要管理者運用方法與智能，建立內在激勵的愿景共享機制。從個人愿景著手，認清個人所信奉的價值觀，并與組織的愿景相輔相成，賦予工作背后更高的生命意義

以愿景領導自己是以愿景領導組織的第一步。

 個人發(fā)展回顧

  制訂個人行動計劃

  認清組織現(xiàn)狀 

 制訂共同行動計劃 

第六單元 未來之旅隨著愿景的展開，我們在不同的階段會需要不同的領導模式，如能善用愿景領導方式，將能有效激發(fā)出員工的熱情，產(chǎn)生比獎金更持久的工作誘因。

 共同愿景的展開 

 愿景共享的領導流程 

 愿景領導的成功案例