<ul id="8eaoi"></ul> 適合行業
生產制造行業商超零售行業快消品行業教育培訓行業通信行業
課程背景
企業的夢想就是做大、做強、做持久；企業最終的競爭是運行能力的競爭，好的財務表現是良好運行模式的驗證；在如今產品同質化、競爭白熱化的充分競爭環境中，誰的運營更高效、誰能實現更優化的投資回報率，誰就可以長久持續發展。本課程就是給大家分享一套經過咨詢12年累積而來可急速提升企業經營成效，并可通過簡單有效方式固化的企業運行方式，給在企業經營發展中遇到瓶頸的企業一個突破原有思維獲得高效發展的方法論。
課程目標
1、了解企業實現銷售額提升10%、利潤率提升25%、投資回報率提升一倍以上，并在企業中可落地執行的運營方式。
2、狼性企業文化及超高執行力塑造的系統方法，并現場訓練工具包，學后即插即用、保證落地無憂。
3、清晰成長型企業發展遇到問題的發生機理。
4、了解相同問題企業如何解決的操作案例。
5、給出執行力不足、目標無法達成、利潤不滿意等經營問題快速改善的方法，并給出案例進行解構解讀，案例教學。
6、給出讓企業獲得高于競爭對手的財務績效表現的路徑設計方式，并獲得可落地的實施方式。
7、解放企業老板，提升企業核心層管理效率與成效8、給出激勵員工自主經營的機制體系。
課程時長：兩天
適合對象
企業中高層、企業負責人
課程大綱
前言：經營與管理如何平衡，是企業成長的關鍵！
案例分析：彩宴燈飾的曇花一現
美的集團的事業部改革
第一章：宏觀看世界，高出不勝寒
第一節：中小型企業困境解讀（目標達成難題）
第二節：認知企業本質與系統思考
第三節：企業生命周期與門檻任務
過渡：二次創業與成長型企業的關系
第二章：謹慎細微處，柳暗花明顯
第一節：二次創業的管理模式與瓶頸管理
沙盤演練：天堂工廠
第二節：二次創業的目標
案例：美的變革分享
第三節：二次創業之經營轉型
案例：咨詢案例實操分享
第四節：二次創業之組織轉型
案例：咨詢案例實操分享
第五節：二次創業之管控轉型
案例：咨詢案例實操分享
第六節：目標必達駕駛艙--經營瓶頸驅動系統
第三章：坐陣帷幄中，水到渠成時
第一節：目標法官：看《目標》電影，談企業規劃
目標與期望(互動游戲與研討）
可行規劃落地7步驟
案例：咨詢案例實操動作分解
過渡節：案例分析（執行力與企業文化的適應性）
認知執行力
第二節：狼性團隊：合心、合力、合拍
1、合心：從西游記看組織
2、合力：經營理念共識與共欲感
案例：天、地、人、和
3、合拍：組織架構設計與應用
案例：咨詢案例分享及工具包講解
4、合拍：責權匹配及授權管理
案例：美的分權模式及工具包講解
5、合拍：量體裁衣與流程設計
案例：咨詢案例分享+工具包講解
6、合拍：績效管理與員工自覺
案例：咨詢案例分享+工具包講解
第三節：超強執行力（目標管理）
1、機制的意義
案例：咨詢案例分享
2、快速改善共識達成工具—現行管控體系看板
案例：咨詢案例分享+工具講解
3、設定工作計劃
案例：咨詢案例分享+工具包講解
4、周、月例會及績效看板管理
案例：咨詢案例分享+工具包講解
5、計劃變更應急措施及管理
第四節：狼性團隊塑造
1、優秀文化基因與老板價值觀
案例：咨詢案例分享
2、企業文化形成機制
案例：六子猴子實驗
3、組織共欲建立
案例：天地人和塑造
4、組織原則與基本法
案例：德勝洋房案例分析+華為基本法
第四章：決心勇氣、鳳凰涅槃
第一節：變革源泉
第二節：領導風格與態度
第三節：變革項目落地推進安排
案例：項目推進實操分享+工具包講解
第六章：互動輔導：
現場PK，企業根據想解決問題，選擇對應工具，進行PK準備，老師現場輔導。帶著解決方式，學后即插即用。
課程標簽：SPIN大客戶銷售
