戰略層面的人力資源法律風險管理

對象

總經理、高管、人力資源總監

目的

提升企業管理層的法律風險管理意識

內容

一、 法律風險貫穿于企業經營始終 -企業風險管理 戰略風險 財務風險 市場風險 運營風險 法律風險 -企業法律風險 企業設立階段的法律風險 企業經營中的基礎法律風險 企業經營中的專有法律風險 企業非常態下的法律風險 -管理者的法律意識 -管理者的人力資源管理意識 -管理者的人力資源法律風險管理意識 -管理者對HR的定位 

二、 戰略層面的人力資源法律風險管理 -人力資源法律風險管理的目標 -人力資源戰略與企業戰略的關系 -人力資源規劃 戰略規劃/組織規劃/制度規劃/人員規劃/費用規劃 人力資源規劃與人、錢、管理的關系 人、錢、管理與法律風險的關系 人力資源戰略規劃中的風險 企業搬遷中的人力資源法律風險評估 企業并購中對目標企業的人力資源法律風險盡職調查 人力資源費用規劃中的法律風險 人力資源制度規劃中的法律風險 -法律風險管理與企業發展階段的關系 -制度設計與法律規避 -法律風險管理如何與人力資源管理匹配 -制度體系、流程體系、體系的導入與落地 

三、 管理者的人力資源管理法律風險 -每一位管理者首先是人力資源經理 -老板是人力資源管理導師 -勞動合同的重要問題 試用期合同、勞動合同、保密協議、競業限制協議 勞動者拒簽勞動合同與拒買社保的貓捉老鼠游戲 勞動合同中的重要條款：崗位、履行地、待遇、工時 待遇與加班、社保、經濟補償金的法律風險關系 工資發放方式的法律風險 社保的綜合法律風險 戰略層面的工時制度選擇 -績效管理不等于績效考核，另一個貓捉老鼠的游戲 -不勝任與違紀的選擇 -商業秘密問題 商業秘密的構成要件 商業秘密的范圍 侵犯商業秘密行為的認定 商業秘密的保護方式 訂立保密協議的技巧 泄密責任和損失計算 -競業限制問題 

四、 人力資源法律風險管理體系 -風險診斷 用工風險有多少？10個？20個100個？300個？ -規章制度的地位與作用 制度體系文件 管理工具類文件 流程體系工具 流程的重要性 -體系與企業戰略之匹配 

五、 培訓與培養之法律風險 -時間成本、金錢成本、黃埔軍校 -培訓類型 -人才培養與培訓協議 -培訓費用與法律風險 -培訓是高風險的投資 培訓對象選拔風險 培訓效益回報風險 技術保密增大風險 人才流失風險 培養競爭對手風險 -培訓風險評估 -培訓制度 -培訓協議 -福利手段 

六、 戰略層面的用工模式選擇 -標準勞動關系/非全日制勞動關系/勞務派遣/業務外包/民事雇傭 -什么是雇傭模式 -可供企業選的雇傭模式有哪些 -勞務派遣 臨時性、輔助性、替代性崗位細分鑒定 派遣用工的比例限制 “同工同酬”現實操作性如何 “輔助性”如何操作 勞務派遣是否可以隨意退工 退工與解除的關系、 勞務派遣的利弊 -業務外包 勞務外包關系及適合外包的領域 外包的優勢及外包模式的用工特點 外包下的雇主責任 -民事雇傭 民事聘用關系及適用的兩類人 民事聘用模式的用工特點 工傷責任與雇主責任 民事聘用關系與勞動關系 協議決定關系還是關系決定協議 -非全日制用工 非全日制用工的特點 非全日用工的社保問題 非全日制用工的合同問題 -各類雇傭模式的特點與法律風險 

七、 勞動爭議訴訟的地區差異 -管轄權的運用 -未簽勞動合同的認定和時效認定 -交通事故與工傷的競合 -罰款 -其他