《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

課程大綱

課程大綱:1,必須掌握的管理理論

管理理論的演進(jìn)

兩種不同企業(yè)形態(tài)的權(quán)變管理

現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)

2，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的作用

21世紀(jì)的經(jīng)理是人事經(jīng)理

中國(guó)經(jīng)理人能力評(píng)估

經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別

3,員工招聘中的選才職責(zé)

職位描述的方法

人才招聘的技能掌握

人才21要素的相互關(guān)系

如何策略地面試人才

如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才

4,員工培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)

培訓(xùn)新員工適應(yīng)新崗位

員工培訓(xùn)的幾種方法

如何為下屬做職位描述

5,如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理

目標(biāo)設(shè)置的要點(diǎn)掌握

目標(biāo)跟蹤與監(jiān)控

目標(biāo)考核的策略

6,管門員工比例與人力資源成本

合理制定員工比例原則

制定比例原則

人力資源成本構(gòu)成

控制部門人力資源成本

7,員工的薪資管理

決定薪資的因素

如何利用薪資激勵(lì)員工

8,激勵(lì)工具的設(shè)計(jì)

激勵(lì)工具的有效運(yùn)用

企業(yè)的激勵(lì)體系

如何讓下屬承擔(dān)責(zé)任

9,員工職業(yè)生涯管理

員工離職對(duì)企業(yè)的影響

如何控制離職率

如何讓員工延長(zhǎng)服務(wù)期

如何設(shè)計(jì)職業(yè)生涯

10,落后員工的處理辦法

什麼是不稱職的員工

淘汰落伍員工的方法

留意有暴力傾向的人

辭退過程中的沖突防范