背景介紹

全球某咨詢公司中國首席顧問，全球跨文化教練和培訓師

15年跨國企業(yè)在亞太區(qū)的高管，區(qū)域研發(fā)中心主任; 18年   外資咨詢公司中國區(qū)總經(jīng)理
長期擔任騰訊，平安，聯(lián)想，凱德等中外企業(yè)的特約顧問。為多家世界500強企業(yè)在華高管的教練
開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略，銷售，領導力及組織發(fā)展等主題的情景模擬，為企業(yè)定制化模擬課件并培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓師

截止2021年底培訓授課已超過1000場次

主講課程類型及具體課程
1. 戰(zhàn)略與管理類
-企業(yè)戰(zhàn)略思維及計劃
-戰(zhàn)略制定及傳達
-戰(zhàn)略的價值原則
-化戰(zhàn)略為行動
-基于行業(yè)背景的商業(yè)敏銳
-財務管理基礎及應用
-商業(yè)畫布
2. 大客戶營銷類
-結構化的顧問式銷售原理及模擬實戰(zhàn)
-贏取客戶大單 （Winning Major Sales ）
-戰(zhàn)略性大客戶管理 （Strategic Account Management ）
- 銷售團隊管理及教練
- 銷售能力模擬搭建及測評
3. 領導力發(fā)展及高潛人才培養(yǎng)
- 領導力沙盤
- 領導力五項修煉
- 跨部門領導力
- 引領組織發(fā)展 （Leading for Organizational Improvement）
- 成長與教練 （Coaching for Growth）
- 影響力致勝
- 沖突管理 （Making Conflict Work）
- 共好 （Gung Ho）
- 變革管理
- 高效團隊與領導力
4. 項目管理
- 項目管理基礎 （FPM）
- 項目管理工具與方法
- 項目領導力 （Project Leadership）
- 項目組合管理 
- 項目健康狀況診斷
5. 全球跨文化
- 從本地經(jīng)營到全球經(jīng)營
- 為什么文化重要 （Why Cultures Matter）
- 建立全球跨文化意識
- 霍夫斯坦德個人文化測評及評估
- 文化如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

- 國家文化檔案建立 （在不斷構建中）

授課風格
Learning by Doing 邊做邊學 錢蓬老師是最早將國外基于情景模擬為基礎的邊做邊學培訓方式引入中國的培訓師之一。錢蓬老師的課程結合了模擬，沙盤，引導，教練等多種手段，達到學以致用的目標。
以學員為中心，以企業(yè)績效為目標 錢蓬老師的課程是為每一家客戶定制的，解決企業(yè)在業(yè)務發(fā)展，領導人培養(yǎng)，項目管理，業(yè)績提升等領域的實際問題。課程強調將學員的問題帶入課程并在課堂中得以解決。

建立線上，線下一體化的開放式平臺  錢蓬老師致力于研發(fā)高質量的課程內(nèi)容，培養(yǎng)具有不同行業(yè)背景的專業(yè)顧問，教練和培訓師。將經(jīng)過實踐檢驗證明有效的內(nèi)容系統(tǒng)化，平臺化和可共享化。

部分培訓客戶
互聯(lián)網(wǎng)：騰訊，百度，阿里，滴滴出行，瓜子，國美在線，蘑菇街，
金融 ：中國銀行，中國工商銀行，招商銀行，交通銀行，德意志銀行，花旗，平安，太平洋保險，保誠保險，上海股票交易所及多家證券公司
通信行業(yè)：中國電信，中國移動，華為，Orange, 新加坡電信
IT 及軟件 ： IBM, HP, SAP，埃森哲，Intel, 用友，東軟
物流 ： DHL , 順豐， APL 
汽車及零配件 ： 通用， 寶馬， 奔馳，福特，吉利，米其林， 延鋒
大健康（制藥，醫(yī)療設備） ： 輝瑞，羅氏，諾華，阿斯利康，賽若非，禮來，勃林格殷格翰，GSK, 美敦力，東軟醫(yī)療
房地產(chǎn)及商業(yè) ： 凱德集團，萬科，中赫， 寶能，華潤
零售，快消及奢侈品 ： 寶潔 ， 通用磨坊，LV ，寶格麗，吉尼亞， 嘉士伯，保樂力加，聯(lián)合利華
制造業(yè) ： 通用電氣，霍尼韋爾，江森自控，3M，英格索蘭，小米，vivo ，聯(lián)想