團隊個人成長戰略規劃

培訓受眾:

成長型企業的核心團隊

課程收益:

3.1完成從企業到個人的兩大回歸（回歸原點，回歸自己）；
3.2完成觀念的改變，從乘客到司機的轉變；
3.3從企業到個人實現結果思維方式的轉變，拒絕一切理由和借口；
3.4完成結果啟蒙，解決現代職業經理人的成就感錯位問題；
3.5準確理解客戶價值的含義，提升做出客戶價值的能力和水平；
3.6找回個人（團隊）成功支點，尋求個人（團隊）成長的正確路徑，將公司戰略與中高層個人（團隊）戰略以及家庭夢想實現統一；
3.7團隊凝聚力提升，實現團隊融合；
3.8成為高效能的職業經理人（培養成功人士俱備的七項習慣）；

課程大綱:

4.2 第二講：個人成功支點以及個人戰略實戰操練（兩個回歸）（5課時）
4.2.1成功支點（好漢要提當年勇，回歸原點）
4.2.2.1 什么是成功？成功的標準？
4.2.2.1.1成功需要夢想，（孫正義案例）
4.2.2.1.2夢想需要行動，（比爾蓋茨案例）
4.2.2.1.3行動需要舞臺，（公司實際案例）
4.2.2.2 拼搏是成功的起點（李嘉誠視頻分享）
4.2.2.3 執著是成功的保證（2005感動中國十大人物――洪戰輝）
4.2.2個人戰略（公司版和家庭版）
4.2.2.1 一個音樂發燒友的五年目標
4.2.2.2 業績能力矩陣（回歸自己）
4.2.2.3 詳解個人戰略規劃的要領
4.2.2.4 個人戰略輔導（現場互動）