《九型人格之高效企業管理》

《九型人格之高效企業管理》


眾所周知，管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的
工作，成為了管理者核心能力的體現。
世上有兩件事情最困難：1、改變自己，2、改變別人。人在工作狀態中，不積極、不
主動的根本在于，外在的行為與內在渴望沒有同一，內在缺乏一份召喚的力量，行為上
自然缺乏力度。改變的前提在于能夠清晰的認識到改變所帶來的價值，或是看到不改變
所帶來的痛苦。價值與痛苦、都是一種動力。人性當中擁有逃避痛苦與追求快樂的本能
。
很多的管理者能統領千軍萬馬，唯獨管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效
管理團隊的開始。古語“一屋不掃，何以掃天下。”掃去什么？是個關鍵，當我們被內在
的主觀的認識填滿時，我們無法做出正確的判斷，而這個主觀的判斷，恰恰受我們性格
的左右
。認識自身性格中的盲點，是管理者提升的關鍵。也許這是許多管理者忽略的一點，但
恰恰做為團隊影響力中心的管理者的覺醒程度，對團隊的管理效率具有決定性作用。
“自我管理從哪里開始？”
“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的領導力？”
“怎樣才能有效的提升？”
是的，有針對性的學習，比學習本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！
太極拳的精髓在于“四兩撥千金”，阿基米德曾經說過：“給我一個支點，和一個足夠
長的硬棒，我可以撬動地球！”那么做為我們的管理者，那個有效的支點在哪里呢？
帶著這樣的困惑，讓我們一起走進《九型人格》這門古老的智慧，在這里也許我們會找
到答案。《九型人格》來自公元前 9
世紀中亞和波斯地區興起的神秘信仰——蘇菲教，這種教義描述了人類所具有的九型人格
，解釋了不同性格間的相互關系。后來逐漸發展為一套認識自我，識己用人的有效管理
工具，亦是美國斯坦福大學最經典的一門課程。
所謂性格，其實就是自我行為模式的總和，以慣有的特征，有規律的呈現。
九型人格，代表九種不同的性格類型/九種截然不同的生命觀點。最初的生命觀點的
形成，來自于孩童時期的生長環境及遺傳基因的影響。他們分別賦予自我生命觀點最高
的價值。
1 型 完美，2 型 愛，3 型 成功，4 型 美好，5 型 知識，6 型 安全，7 型
快樂，8 型權力，9 型 和諧。所以 1 型被稱為完美主義者，2 型助人者，3
型成就型，4 型浪漫主義者，5 型理智型，6 型質問者，7 型活潑者，8 型領袖型，9
型和平型。





課程背景
九型人格（ Enneagram）是在八十年代初期，開始進入美國工商企業界
、著名學府的MBA、500
強企業的團隊建設、中小業主的決策管理、職業經理人的事業發展、人際關系及個人成
長等，并在現今成為風靡全球，對每個人的成長和發展都至關重要的管理工具。
九型人格與其他性格分類方法最根本的區別在于，它不是依據外在的行為來分類，而
是依據內在注意力的焦點也就是內在最深層的價值觀來分類。它揭示了我們的思想模式
、我們計劃習慣、我們的想象力、我們的情感或情緒的反應、我們的記憶方式以及我們
的感覺世界
。這些即是我們智慧的源泉，行為的動機，也是我們保護自己的防衛機制。
一旦知曉了我們是九型中的哪一種，即可明白我們個性的優勢及局限，知曉如何善用
優勢突破局限，發現健康個性特質發展的方向。更為重要的是九型人格易學、易懂、易
用并且精準度非常高。
課程收益：
? 改善自我的人際溝通模式，提升管理效能；
? 有效地管理和激勵團隊成員，建立優勝團隊
? 欣賞他人的特長，理解日常矛盾產生的深層原因；
? 幫助學員認識到在具體日常團隊管理中行為特點
? 自我的人際管理溝通模式建立，提升管理效能和領導能力
? 幫助學員改善人際關系，達至高效和諧的有效策略。
當企業家了解這一點，系統的掌握九型性格這門學問后，可以使每一個管理者清晰認
識自我，看清逐漸失真的濾鏡，在管理決策時，我們會習慣性的關注什么？漏掉什么？
便能在管理上運用自如，面對不同性格的員工，采用不同的策略與方式，真正調動員工
，主觀能動性，人盡所能，迅速提高管理效率，增加管理的彈性，把每個員工的潛能釋
放，提高管理效益，把以人為本，個性化管理的理念落實到位，從理念到動作，創造更
好的業績！
例如：3 型的管理者可能在決策時，會習慣關注結果，而忽略細節問題：1
型的管理者可能會習慣關注過程、細節，而忽略結果；4
型的管理者會習慣性憑感覺做決定。
三天兩晚的《九型人格與企業管理》研討會，可以使管理者系統的學習九型人格，系統
掌握這門技術，從而有效提升管理水平。
課程對象：

企業的 CEO
或是決策者：一旦知道了您的九型人格個性類型，您就自然清楚在決策的時候，您的“過
濾器”會怎樣篩選和過濾決策的信息。九型圖會令您的決策更加客觀全面；
企業的高層管理者：一旦知道了您的核心團隊成員的個性類型，您就自然知曉他們在
什么位置上更能發揮他們個性優勢，而您用怎樣的管理方式更能令他們跳出個性局限，
創造卓越的業績；
企業的
HR（人力資源經理）：一旦知道了您掌握了九型人格這個工具，您就自然知曉怎樣選對
人（因為您知道，選對人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用對人（您會幫助老
板提供用人的參考，從個性特質來分析，如何激勵及推動，怎樣揚長避短）；留對人（
您應該知道，金錢并非對所有人都是有效的，人們都將最終遵從自己的核心價值觀，您
即會做到人盡其才，知人善任）；
如果您期望在人際關系及個人成長方面獲得改善：您一定要掌握九型性格這個工具，
因為，他告訴您的是人們行為背后的出發點，也就是行為的動機。一旦您知道了這一點
，您將立即明白人際之間的關系沖突來源于什么；怎樣達致更和諧的人際關系。在個人
成長方面
，如何認識自己的個性優勢，如何令自己跳出個性的局限，而獲得更加美滿快樂的人生
。
如果您期望夫妻關系更加和諧：當您掌握了解了九型性格，您就自然知道他/她與您
是不一樣的，您窮盡精力想改變的結果可能適得其反。而當您知曉了他/她是九型中的那
一型之后，您立即就會明白他/她并會更加欣賞他/她。
如果您期待自己的子女未來有更好的發展：就去研究和發現他/她的個性特征,運用九
型性格這個工具，幫助自己的子女朝著健康的方向發展，這可能真的會影響他/她的命運
。
九型人格在企業管理當中的應用：

核心觀點：
傳統的管理模式，大多數是在同一套管理方式，在去管理不同性格類型的一群人，同
樣的激勵的方式在去激勵一群類型（性格）不同的人，這種方式帶來的弊端是不能充分
調動每個下屬的積極性，不能充分發揮每個人的潛能，同時有可能帶來的影響是，下屬
表面上的服從，內在的抗拒，執行力下降，增加了管理的成本。眾所周知，管理就是透
過別人來完成工作的一門藝術，但怎樣讓別人來更好、更快的完成工作？用什么方式才
能讓下屬更好的完成工作？才是管理的關鍵，有沒有一種方法可以很好增加管理的效率
呢？九型性格這一套有效的管理工具，為我們的在管理的個性化方提供了清晰的思路。
為什么呢？
從九型性格來看，世界上有九種基本類型的人，每種類型的人，都有不同的價值取向
，而不同價值取向的人，又決定了他們不同的價值判斷與取舍，又形成邁出他們看事物
的觀點 ，各自不同，同樣的狀況，每種類型的人，都有不同反應。
很多企業都倡導以人為本的管理理念，個性化管理，但如何從理念到動作呢？九型提
供了切實可行具體思路，為什么呢？
例如：了解性格類型的員工，如果他在工作上，有一些成績，作為管理者一定要及時
肯定，為什么呢？因為對于 3
號來講，在他的核心價值取向里，認可他的能力，是他內心最期待與渴望的，對于 3
號來講，及時認可他的能力，會讓 3
號更有動力，而做為管理者，如果忽略了這一點，會讓 3
號的下屬覺得缺乏動力。同樣的情況發生在 6
號員工身上，管理者的策略就要有所調整，因為從 6 號的價值取向來講，即使取得的
3
號一樣的成績，他也不會太興奮，他需要的是更實質的激勵，比如行為上對他的鼓勵、
特質上的獎勵，為讓他覺得更實際，而對于 3 號來說鮮花掌聲卻是不可少的。（1
號、7 號、4
號例子略），這就為我們管理者，面對不同性格類型的員工，在激勵機制方面，提供了
針對性很強的策略，真正去調動，每個不同類型的員工，從而達到：人盡其才、人盡所
能的這一管理目標。把以人為本的管理理念，落實到實處。
每個人的主觀來自性格，當我們的內在被自我性格類型的覺察所填滿時，偏見就出現
了，我們帶著性格的過濾鏡去看待事物，濾鏡是失真的。然后用帶著性格偏見的正確去
決策 、去管理，自然影響了管理的正確性。

課程流程：

專業教練導師現場引導→典型案例分析說明→學員現身說法互動分享學習→學員親身案
例解說→現場學員分組互動練習分享→專業教練導師總結點評
第一部分：主要來區分自我個性特質，先找準自己的性格型號。該部分通過老師引導
、個性特質分析的的方式來進行。
第二部分：主要來學習掌握區分、判別不同性格特質的技巧。例如：對話技術，不同
性格特征的氣質形態，近似類型的區分技巧，以及面對不同性格的溝通要點。同時會貫
穿每個類型的成長方向，如何有效的突破自我的個性局限，與各種類型人的相處之道，
面對不同類型人群的溝通技巧及其在企業管理方面的實際應用。
第三部分：分組討論，系統整合九型人格在企業管理方面的實際應用，如何運有九型
人格有效提升自己識人用人的精準度；如何有效激勵下屬員工；如何運用九型人格智慧
提升個人的決策力；如何有效幫助個人在企業管理方面的成長。

[課程大綱]


第一部分：九型性格的概述----形成與發展

? 九芒星圖的寓意

? 九型人格理論的基礎—起源與發展

? 九型人格價值---九型人格在識人用人方面的重要性

? 如何學習九型性格?

? 腦、心、腹三中心的探索

? 九型人格的型號描述

? 學習九型人格的專業操守

第二部分：九型人格型號的識別和區分

? 九型人格的入門知識

? 九型人格的結構

? 每個型格的性格變化

? 每個型格的性格優勢和局限

? 每個型格的性格詳細解析

? 核心價值觀

? 注意力焦點

? 情緒反應

? 行為習慣

? 表面特征

? 典型代表人物

? 視頻解析

? 九型人格的自我認知

? 自我探索---通過導師引導深入內心發現“我是誰”

? 對號入座---參加者表白自己的型號特征

? 導師建議---通過與導師對話初步探索自己的性格局限與優勢

? 性格識別---通過分組交流、傾聽別人告白對話探索對方的性格

? 九型性格的表現特征

? 在工作中的表現特征

? 在工作團隊中的表現特征

? 在壓力狀態下的表現特征

? 在輕松自在狀態下的表現特征

? 如何推動九種不同的人去獲取更大成功

? 不同型格的區分特征

根據每個型號的核心價值觀、注意力焦點、情緒反應、行為習慣、表面特征等判斷不
同

型號類型人號碼。

第三部分：九型人格的總結和應用

? 九型人格的總結

? 討論----分組描述各型格特征

? 總結----對九型人格回顧總結

? 應用----九型人格在企業及個人成長中的應用。

? 九型人格的內在自我提升之道

? 有效發現自我之道

? 心智模式突破與自我性格局限超越

? 九型人格對自我提升修煉的啟示

? 九型人格的外王實踐應用之道

? 九型人格的精神：愛與和諧

? 九型人格在企業管理中的應用

? 如何應用九型人格進行性格互補，建設高效團隊

? 如何應用九型人格激勵下屬，改善人際溝通，創建良好工作氛圍

? 如何應用九型人格推動銷售。提供個性化服務，提升業績

? 九型人格的選人用人之道

? 幫您做到人盡其才，物盡其用

? 洞察不同型格人的內心真實需求，進行有效管理。

? 把不同型格的人安排在不同的崗位上，發揮最大潛能

? 九型人格的生活應用之道

? 父母相處之道

? 夫妻關系改善

? 親子教育成長

? 朋友人際溝通…

? 學習回避與化解人際沖突
培訓對象：

企業中高層；企業領導、人力資源總監、部門管理人員等