績效 “戰斗機”——企業目標管理與全面績效考核

課程大綱

課程大綱績效管理是企業的熱門， 很多企業都在做績效，但大多數企業做得并不成功，因為他們并不完全了解績效管理實戰操作，只是掌握了一些理論上知識！本課程是我們幾十個企業績效管理實操案例精華！
首先我們要深刻理解績效是什么？績效有四個作用：

①一把量尺:對員工工作公正的評價;

②一臺發動機:讓員工不得不干,也不能不干;

③一個指揮棒:讓員工往東,他不能向西;

④一臺監視器:最快最及時發現企業問題.
而后我們要掌握績效管理的3大系統10步流程？績效目標系統是飛機方向盤，績效執行系統是飛機發動機，績效提高系統是飛機翅膀；
⑴目標系統：①設計目標；②行動計劃；③關鍵指標；④自我承諾；
⑵執行系統：⑤執行監控；⑥問題管理；⑦有效激勵；
⑶支持系統：⑧績效輔導；⑨績效溝通；⑩持續改進；
     目標系統關鍵是目標分解與關鍵績效指標，設計原則：用什么考什么，想什么要什么！指標一定是根據企業決策進行分解，之后是自我承諾：讓員工從服從命令到自我管理；自我承諾績效內容有3點：

⑴ 你的目標是什么? 

⑵你實現目標的方法和手段?

⑶ 實現目標你能得到什么? 無法實現目標你會失去什么?
    執行系統原則是：天天溝通，周周檢查，月月監控！而其中激勵是整個執行的核心，激勵三個法則則是票子、面子和位子，即拿走你的票子、讓你沒有面子、搖動你的位子
激勵員工的10大法則：

 ⑴公平原則；⑵公開原則；⑶物質激勵原則；⑷即時原則; ⑸結果導向原則；⑹晉升激勵；⑺榮譽激勵；⑻榜樣激勵；⑼競爭激勵；⑽挫折激勵；
     而支持系統核心是績效輔導與績效溝通：特別是對待績效不好員工的要掌握方法： 2類不同員工的二種不同方法 ——①會干不想干：批評處罰；②想干不會干：培訓與指導；績效輔導3大方法：傳、幫、帶。① 隨時的每日輔導；②績效改進計劃的輔導